Estratégia de produção: conceituação, critérios competitivos e

1

Estratégia de produção: conceituação, critérios competitivos e categorias de decisão
José Antonio Valle Antunes Júnior1

Marcelo Klippel 1

[e-mail]

[e-mail]

1 PPGA Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS

RESUMO
O presente artigo busca apresentar uma discussão teórica acerca da estratégia de produção, basicamente tratando dos seguintes aspectos: Cadeia de Valor, Rede de Valor de Operações
(RVO), Estratégia Corporativa de Produção e Competências Centrais. Visando enriquecer os conceitos propostos por Hayes et al. (2005) propõe-se considerar a noção de RVO, em substituição as categorias de decisão clássicas, e o conceito de competências centrais. A noção de
RVO proporciona uma visão sistêmica do fluxo de valor que potencializa uma melhor compreensão das unidades de negócio e da empresa facilitando a formulação da estratégia de produção da empresa. O conceito de competências centrais facilita identificar os pontos centrais da empresa que proporcionam uma maior agregação de valor ao cliente.
Assim, conclui-se relacionando a Estratégia Corporativa de Produção de uma forma mais completa, buscando inserir elementos importantes para compor a Estratégia Corporativa de
Produção sob o contexto da RVO, inserindo ainda as competências centrais como forma de facilitar a compreensão da RVO como um todo.
Palavras-chave: Estratégia de Produção; Critérios Competitivos; Categorias de Decisão

1. INTRODUÇÃO
A estratégia da produção diz respeito ao estabelecimento de políticas e planos amplos para utilizar os recursos de uma empresa, visando uma melhor sustentação de sua estratégia competitiva no longo prazo. Segundo Chase et al. (2004), a estratégia da produção pode ser vista como parte de um processo de planejamento que coordena os objetivos/metas operacionais com os objetivos mais amplos das organizações. Dado que os objetivos das organizações mudam com o