Visao De Prahalad

ANÁLISE CRÍTICA DOS TEXTOS “O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO: UMA VISÃO GERAL E CRÍTICA” (Antônio Carlos Hilsdarf Cury; Suzana Frittelli Bruno) e “APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM” (Marcio Luis Carreira; Alex Fernando Mariano; Ana Carolina Sartori e Rodrigo Setra de Oliveira) O primeiro texto aborda a função do administrador, na visão de alguns teóricos, estes enfoques se estendem desde o ano de 1911, com o primeiro teórico Taylor, onde este afirma

particulares. Assim, competências essenciais são das pessoas, não das organizações. E estas serão o reflexo das pessoas que contratam. Igualmente, no artigo intitulado “Intenção Estratégica” (Harvard Business Review, 1989), Gary Hamel e C. K. Prahalad defendem que para uma empresa ser líd em seu mercado, e não uma mera imitadora sem criatividade, precisa romper com o pensamento tradicional e criar uma perspectiva diferente quanto à criação de estratégias que servirão de elo entre a…

esse novo enfoque estratégico, mas quando se verifica o arranjo dessas ideias em seu todo, pode-se perceber mesmo que se trata de uma revolução conceitual. Em Hamel & Prahalad (1994), vê-se que referindo-se a pesquisadores e a gerentes, como nós eles enfatizam o patrimônio invisível, aprendizado, inovação, recursos, conhecimento, visão e liderança. Esses mesmos autores propõem que o futuro não precisa apenas ser imaginado, precisa ser construído, daí o termo “arquitetura…

GESTÃO DA BASE DE RECURSOS NA AUSÊNCIA DE RECURSOS FUNDAMENTAIS: REFLEXÕES PARA O CAMPO DA VISÃO BASEADA EM SERVIÇO A PARTIR DOS CASOS DE DUAS PEQUENAS INCORPORADORAS DE LONDRINA/PR A falta de recursos fundamentais para pequenas empresas. Os autores do artigo defendem a tese de que é possível uma pequena empresa se manter solúvel diante das dificuldades encontradas em relação às grandes organizações baseando se em estudo multicaso de duas empresas da região de londrina que foi escolhida…

respeito de determinado assunto e, mais tarde, com o advento da Administração Científica, passou a ser utilizado para qualificar o indivíduo capaz de realizar determinado trabalho (ISAMBERT-JAMATI, 1997) Atualmente, e de acordo com Hamel e Prahalad, “competência é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada”. O conceito de competência vai, portanto, além do CHA. Envolve, também o…

empresa. II. O aumento no valor da marca após as ações tomadas significa que a percepção do mercado em relação à marca ficou mais positiva. III. A empresa agregou valor ao produto quando incorporou insumos naturais e orgânicos no cardápio. IV. Como a visão estratégica é de longo prazo, é possível que a empresa aposte no aumento das vendas assim que o novo posicionamento do produto se consolidar. É correto apenas o que se afirma em: . II, III e IV. 2-No atual mundo cada vez mais…

os conhecimentos e as habilidades, ou seja, saber agir. As competências pessoais relacionadas aos indivíduos ou as equipes de trabalho vão desenvolver as competências coletivas essenciais relacionadas as competências organizacionais. Segundo Prahalad e Hamel (1990), as competências distintivas são úteis para explorar elementos originais no modo que a organização é capaz de renovar-se, permitindo estar a frente dos concorrentes. Os recursos humanos e as características…

literatura recente que trata do tema no âmbito da Estratégia, tal como: H. Mintzberg, R. Whittigton, C. Prahalad, G. Hamel, E. Bailey, O. Aktouf, A. Faria, T. Imasato, O. Williamson, entre outros autores que de alguma forma discutem o tema e contribuem com o seu entendimento. Contestando ou ratificando as proposições de Porter, as colocações feitas por esses estudiosos nos permitem uma ampla visão do tema e uma reflexão isenta para que possamos nos posicionar. São argumentos acadêmicos e…

operários; Novo contexto econômico dinâmico e crescimento econômico instável, em função da velocidade das mudanças; Importância crescente da mudança organizacional como elemento de competitividade. Fleury e Fleury (2004) abordam emergência da Visão da empresa Baseada em Recursos (VBR) que propõe a utilização dos recursos físicos, financeiros, intangíveis, organizacionais e humanos para criar vantagem competitiva. A diversificação de recursos é um mecanismo organizacional para…

análise do ambiente externo é uma dimensão importante da estratégia de negócios. Fatores tradicionais que influenciavam a competição estão se alterando consideravelmente neste final de milênio e outros estão surgindo com a indústria de alta tecnologia. PRAHALAD e HAMEL (1994) identificaram estes novos fatores como sendo: desregulamentação, mudanças estruturais, excesso de capacidade produtiva, fusões e aquisições, aspectos ambientais, redução do protecionismo, mudanças nas expectativas…