Senhor

Estratégias de Negócio em Software-Houses*
Paulo Fernando Cherubin**

Resumo
Este artigo descreve as estratégias de negócio de duas empresas de desenvolvimento de softwares localizadas na cidade de Curitiba. A postura estratégica identificada revela que essas empresas posicionam-se adequadamente em termos de mercados e produtos, aproveitando as oportunidades existentes no ambiente. Também mostra que as duas empresas estão adotando procedimentos corretos para a construção e consolidação de seu conteúdo estratégico, como revela a análise sob a ótica do modelo de MINTZBERG (1988). Complementam esse comportamento a adoção precoce de estratégias pioneiras de entrada no mercado e a inovação permanente, principalmente no quesito produtos. Essas empresas possuem acentuada habilidade de flexibilidade competitiva, por serem empresas jovens e estarem atuando em um ambiente de mudança e evolução intensa. Palavras-chave: empresas de software, estratégias de negócio, flexibilidade competitiva.

Abstract
The present article describes the strategies of business of two software development companies, located in Curitiba city. The identified strategic posture reveals that these companies are positioned appropriately in terms of markets and products, taking advantage of the existent opportunities in the environment. Also shows that the two companies are adopting correct procedures for the construction and consolidation of its strategic content, as reveals the analysis under the point of view of the MINTZBERG model (1988). This behavior is complemented by the precocious adoption of pioneering strategies of market entrance and permanent innovation, mainly in the products dimension. This companies have a accentuated ability of competitive flexibility once they are newly companies e operate in an environment of changing and intense evolution. Key words: software companies, business strategies, competitive flexibility.
*Este artigo baseia-se em parte da dissertação de Mestrado em