GEST O DA BASE DE RECURSOS NA AUS NCIA DE RECURSOS FUNDAMENTAIS REFLEX ES PARA O CAMPO DA VIS O BASEADA EM SERVI O A PARTIR DOS CASOS DE DUAS PEQUENAS INCORPORADORAS DE LOND

GESTÃO DA BASE DE RECURSOS NA AUSÊNCIA DE RECURSOS
FUNDAMENTAIS: REFLEXÕES PARA O CAMPO DA VISÃO BASEADA EM
SERVIÇO
A
PARTIR
DOS
CASOS
DE
DUAS
PEQUENAS
INCORPORADORAS DE LONDRINA/PR
A falta de recursos fundamentais para pequenas empresas.

Os autores do artigo defendem a tese de que é possível uma pequena empresa se manter solúvel diante das dificuldades encontradas em relação às grandes organizações baseando se em estudo multicaso de duas empresas da região de londrina que foi escolhida pelo alto índice de verticais que possui e pela concentração de algumas das maiores incorporadoras do país. Após uma pesquisa de natureza exploratória e qualitativa é obtido um diagnóstico embasado principalmente por especialistas da área e ajuda de softwares de codificação de informações, evidenciando a mudança de comportamento das empresas ao logo dos anos. Inicia-se um esquema estratégico para se manter no mercado gerando renda.
Novos entrantes geralmente têm dificuldades no setor, visto a demanda por capital, a falta de visibilidade de uma nova marca, a aceitação desta nova marca e até mesmo confiança diante de um produto de alto valor agregado. As empresas estudadas usam de outra artimanha para obter sucesso. O presidente de uma das empresas exploradas confessa que foi necessário usar o sobrenome para obter êxito. Sendo de família tradicional, não precisou de muito esforço para alcançar a confiança do público. Foi preciso também conseguir capital de terceiros, onde empresários de outros ramos de atividade deram lastro financeiro ao empreendimento.
O conceito de vantagem competitiva é uma das fontes inspiradoras dos estudos em estratégia (PORTER, 1980; WERNERFELT, 1984; HAMEL e
PRAHALAD, 1995). Mas, se historicamente o campo tem-se voltado para os grandes cases, de grandes corporações, a realidade à qual se aplica não é apenas essa: é, pois, o conjunto de organizações, composto de grandes e pequenos competidores, de organizações atuantes em estado de vantagem ou de paridade