Fundamentos de economia

Criando o Futuro e Rumo a uma Nova Visão de Estratégia O texto “Competindo pelo Futuro”, de Gary Hamel e C. K. Prahalad fala que, para criar o futuro, uma empresa precisa criar setores novos, mudar as regras e a forma de um setor antigo, além de redefinir as fronteiras entre os setores da empresa. Mas isso não é uma tarefa fácil, bem pelo contrário. A maioria das empresas hoje em dia não consegue regenerar as estratégias da empresa nem mudar seus setores, consequentemente não conseguem obter uma transformação organizacional.
Para ser líder no mercado atual, e continuar sendo no futuro, a empresa (os gerentes e funcionários), precisam ter capacidade de reinventar setores tanto novos como antigos, assim como redefinir estratégias. O líder precisa ter coragem e arriscar para colocar sua empresa na frente; deve este ser o autor da transformação no setor, para depois haver a transformação organizacional, pois só controlando todos os setores que a empresa poderá ser controlada.
Assim como foi visto, há uma teoria da demanda e uma teoria da oferta, na qual os empreendedores devem possuir conhecimento para entender o atual mercado. De nada adianta investir em algo que não é procurado. Para haver o sucesso é necessário a criação de conhecimento organizacional, ou seja, de produtos, serviços e sistemas.
Todas as empresas devem fazer mudanças continuamente, reabilitando e reeducando seus funcionários, procurando sempre novas idéias, criando novos produtos e reformulando seus processos. Isso porque só uma administração bem-sucedida não é suficiente para manter a empresa na frente dos concorrentes. Uma visão ampla e diferenciada para transformar a empresa cria uma agenda proativa, sendo mais fácil haver uma transformação organizacional.
Um dos maiores problemas hoje, é que muitas empresas só decidem inovar, reinventar, redefinir estratégias quanto a reengenharia não consegue impedir a decadência da empresa. Assim ela entra em crise e, quando os chefes, gerentes e