Visao De Prahalad

“atitudes” individuais dos trabalhadores dentro de uma organização. Prahalad e Hamel (2000) apresentam a historiografia do desenvolvimento das competências. Na década de 80, as competências essenciais diziam respeito à capacidade de reestruturar, corrigir confusões e eliminar camadas hierárquicas nas corporações. Isso mudou. Na década de 90, as capacidades passaram a ser: identificar, cultivar e explorar as competências, remetendo Prahalad e Hamel (2000) a repensar o conceito de…

das inovações e tecnologias que estão aparecendo a cada dia. Temas sobre vantagens competitivas tradicionais estão sendo considerados como “velhas formas” por alguns escritores. Sobre estratégias para se atingir competitividade, segundo Hamel e Prahalad (1995), igualar-se aos concorrentes é necessário, mas não transformará ninguém em líder. Os autores afirmam que não basta a empresa diminuir seu tamanho e se tornar rápida e eficiente, mas ser capaz de reavaliar, regenerar suas…

demonstrando avanços e limites a respeito das construções realizadas até o momento, encontrados nos trabalhos de Becker (2004), Bitencourt (2005, 2007, 2010), Dutra (2001, 2004, 2008), Fleury e Fleury (2002; 2004; 2006), Le Boterf (1995, 2003, 2005), Prahalad e Hamel (2000), Retour et al. (2009), Ruas (2000, 2005, 2009, 2010), Sandberg (1996, 2007) e Zarifian (2001), a destacar alguns. Embora ainda a maior parte dos estudos e das pesquisas a respeito de competências esteja voltada…

Administração de Pessoal na cultura dos membros. Diferente da administração de pessoal, a gestão ou administração de R.H estaria voltada para integração, comprometimento dos empregado, flexibilidade, adaptabilidade e qualidade no trabalho. Envolve também uma visão, ampla e profunda na área de comunicação, sentimentos dos funcionários, gestão dos empregados, do custo e beneficio e do desenvolvimento. Nas propostos acima de Mahoney e Deckop começa a surgir, o modelo de gestão de R.H. em…

principalmente, ter indicadores de que as coisas estão fluindo segundo o que foi planejado, de acordo com as aspirações da empresa. Neste sentido, uma estratégia é um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar as competências essenciais (Prahalad; Hamel, 1995) e obter vantagem competitiva (PORTER, 1991) ao implementar planos que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosos demais para imitar. O planejamento estratégico não deve, entretanto, ser considerado…

fundamentação teórica que nos guiará na confecção das estratégias. Henry Mintzberg em seu livro "Strategy Safári: A guided Tour Through the Wilds of Strategic Management", 1988, mostra para nós uma reflexão sobre o processo estratégico, definindo sua visão de exposição através de dez escolas de formação estratégicas. Veremos aqui que o autor nos coloca numa encruzilhada de dez caminhos. E agora? Eu diria que isto é bom, pois sairemos da dúvida entre a ignorância e a diversidade de…

velocidades diferentes e contra-culturas as quais, se não forem devidamente consideradas, poderão prejudicar a velocidade de transformação das organizações que queiram competir pelo futuro. De acordo com Prahalad e Hamel (1995), a competição para o futuro exige o desenvolvimento de uma nova visão estratégica, de dentro para fora, repensando a organização, para torná-la apta a inovar e dominar as oportunidades emergentes. Esta inovação está assentada fundamentalmente no fator humano, o…

emergentes da classe média: está nos bilhões de pessoas que estão participando da economia de mercado pela primeira vez. A idéia de que as empresas podem desempenhar importante papel na redução da pobreza se consolidou com a publicação de C.K. Prahalad e Stuart L. Hart,, identificando o potencial de lucro na “base da pirâmide”, ou seja, entre os mais pobres, tendo ainda a vantagem de mostrar que as empresas podem obter maiores lucros servindo a esta parcela negligenciada do…

da construção de sua competitividade e conseqüentemente suas demais competências organizacionais. Competências Organizacionais O modelo de gestão de competências desenvolvido pela Executive se baseia na adaptação do modelo de “visão da empresa baseada em recursos”, do modelo de posicionamento estratégico desenvolvido por Michael Porter e do modelo de gestão do desempenho estratégico (BSC) desenvolvido por Kaplan e Norton. Segue abaixo um resumo hierárquico das…

Peter Drucker 7 4 Objetivos de aprendizagem  Ter uma visão geral sobre a Gestão por Processos e como os processos de negócio impactam a competitividade empresarial  Conhecer a abrangência e tendências relativas a BPM (Business Process Management) e como tem sido útil para melhorar o desempenho de empresas no Brasil e exterior  Praticar conceitos e métodos relativos a BPM Leram os artigos? 8 Conteúdo da aula Visão geral de gestão por processos  A evolução do…