Gestão

As relações entre estratégia e gestão por competências
Francielle Molon Silva1

Resumo
Este estudo tem por objetivo revisar quais são as publicações nacionais e internacionais sobre os temas estratégia e gestão por competência na intenção de identificar as possíveis relações existentes. Para tanto, foram utilizados os preceitos da revisão sistemática de literatura, destacando aspectos de interlocução entre as temáticas. A partir da discussão e análise, observamos que existem possibilidades múltiplas de se abordar e compreender essa discussão, bem como de se conceber os diferentes tipos e níveis de análise, além de ser possível destacar relações diretas e indiretas das contribuições de cada abordagem. A relação direta, entre estratégias e competências organizacionais, está presente nas construções teóricas e empíricas, principalmente focadas nos processos de mapeamento. E, a relação, indireta, entre estratégias e competências individuais, encontra-se essencialmente quando se observa o modo de construção do modelo competências e no decorrer da sustentação e alcance da estratégia em si. O trabalho, como a modalidade de ensaio teórico, visa, então contribuir com a pesquisa por meio de reflexões mais claras na área.
Palavras-chave: Articulação. Estratégia. Competências.
The relation between strategy and competence management
Abstract
This study aims to review national and international publications on the topics of strategy and competence management in an attempt to identify possible relationships between them.
For this purpose, we used the precepts of systematic review of literature, stressing aspects that connect both themes. As a result of the analysis of data and discussions, we found that there are multiple possibilities to approach and understand this issue, as well as to devise different types and levels of analysis. The study also clarifies the contributions of each approach, highlighting the direct and indirect relations between them. The