Visao De Prahalad

mundo com o indivíduo, entendidas como dádivas de Deus e que são à base da razão. Por outro lado, o empirismo alega que a origem das ideias é o processo de abstração que se principia com a percepção do meio feita através dos sentidos (paladar, visão, olfato, tato, audição). O conhecimento científico para Trujillo (1974, p. 14) apud Lakatos e Marconi (1991), compõe um conhecimento contingente, pois suas preposições ou teorias têm a sua verdade ou falsidade admitida através do…

variáveis, constructos e indicadores para a identificação de competências foram em grande parte fundamentados nos trabalhos de King et al (2001), Duncan et al (1998), Ulrich & Smallwood (2004) e nos conceitos definidos por Barney (1991 e 2002) e Prahalad e Hamel (1990). Primeiramente são descritos os resultados da revisão bibliográfica sobre o modelo Resource-Based View of the Firm. Em seguida são apresentados os PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0212553/CA conceitos de competências, …

individual é a dimensão mais conhecida e difundida do conceito de Competência (ALMEIDA, 2007); enquanto a noção de competência organizacional ganhou mais atenção após a publicação do artigo “The Core Competence of the Corporation”, em 1990, por Hamel e Prahalad que propõem o conceito de competências essenciais. 2. Competências individuais Constatou-se, pela revisão da literatura disponível sobre o tema, que a maior parte dos trabalhos realizados sobre o conceito de competência…

ALGUMAS EQUAÇÕES… • Onde sua equipe quer estar no futuro ? • E você, está se preparando para estar nessa equipe do futuro? • E o que falta para chegar lá? A lógica é simples... a tégi a Estr etivos çã o j A • Ob os de Plan ões • ecis •D Visão de Futuro Situação Atual Competências •CORPORATIVAS •DAS PESSOAS OS CONCEITOS DE COMPETÊNCIAS OS CONCEITOS DE COMPETÊNCIAS •“...é a capacidade de apreciar e julgar certas questões ou realizar determinados atos.”(LINGUAGEM…

palavras) | |As organizações estão hoje enfrentando desafios associados ao acirramento da Competitividade. Segundo Prahalad e Hamel (1995), a| |competição para o futuro exige o desenvolvimento de uma nova visão estratégica, de dentro para fora, repensando a organização, | |para torná-la apta a inovar e dominar as oportunidades emergentes. Muitos executivos estão começando a acreditar que inovações …

através do conjunto de qualidades que lhe é inerente), descrita por Dutra et al. (1998). Mas, independente de todas essas definições, a questão das competências tem sua abordagem mais abrangente na noção de competências essenciais desenvolvida por Prahalad e Hamel em 1990, apresentada mais adiante. Em seguida, destaca-se o desenvolvimento de uma dimensão funcional para as competências (competências específicas a cada uma das áreas vitais da empresa, presentes entre os grupos e pessoas…

VISÃO DE FUTURO O QUE É VISÃO DE FUTURO? Ter visão é ver o futuro antes dos outros. Visão é a arte de ver o invisível. Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. A VISÃO DE FUTURO NO DIA-A-DIA DAS EMPRESAS Como você imagina sua empresa em 2020? Atingiu novos mercados? Desenvolveu nova cartela de produtos? Estabeleceu parcerias importantes? Tornou-se uma multinacional? Não é muito comum entre os empresários brasileiros esse tipo de pergunta,

Administração da Produção e Sistemas de Informação PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: uma visão dinâmica da decisão fazer versus comprar Luiz Carlos Di Serio Professor do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: ldiserio@fgvsp.br Mauro Sampaio Engenheiro de Produção de Materiais pela UFSCar, Mestre e Doutorando do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: msampaio@gvmail.br RESUMO…

Essas competências possibilitam uma vantagem competitiva. Segundo Prahalad e Hamel (1990) para ser chave as competências deveriam obedecer a três critérios: oferecer reais benefícios aos consumidores, ser difícil de imitar e prover acesso a diferentes mercados. A questão principal e a possibilidade de combinar diversas competências para criar a vantagem competitiva, temos as competências centrais e as essenciais segundo Prahalad e Hamel. STAKEHOLDERS: são pessoas ou grupos que…

organização. (DUTRA, 2001). O desenvolvimento profissional e de suma importância para o processo da gestão por competências ele esta ligado ao nível de complexidade de suas atribuições e responsabilidades, alem disso, a clareza quanto aos valores, missão e visão da empresa, buscando explicitá-los e aumentar a consciência de sua importância para os colaboradores com quem interage, desta maneira, orientando-os para a gestão estratégica da empresa, estabelecendo plano de ação concretos…