Visao De Prahalad

maior de especialização dos profissionais também são exemplos de dificuldades nesse sentido. Atualmente, a especialização excessiva dos profissionais pode acabar levando a um foco exacerbado no controle e nos resultados setoriais, em detrimento da visão sistêmica e do alinhamento estratégico dos processos de trabalho, cada vez mais fragmentados, com os Letícia Gomes Maia; Melissa de Machado Moraes; Liziane Castilhos de Oliveira de Freitas Perspectivas em Gestão & Conhecimento, João…

metas para que a empresa tenha mercado e visão de futuro, futuro este que com a falta de percepção dos gestores para ver este mercado em potencial, fica inexplorado. Deste modo a empresa acaba por adotar apenas a capacidade de ação como forma de liderança, deixando de lado a reflexão e a imaginação. Para se manterem no mercado atual as empresas necessitam estar em constante processo de mudança e aprendizado, pois nos dias atuais o conhecimento, criatividade e visão de futuro são a chave…

que para isto existe uma dimensão técnica, a do saber e do saber fazer, isto é, do domínio dos conteúdos de que o sujeito necessita para desempenhar o seu papel, aquilo que se requer dele socialmente, tecnicamente e estrategicamente. Ainda na visão de Rios (1999), a competência não está estabelecida de uma vez por todas. Não é algo estático, ela é construída cotidianamente e se propõe como um ideal a ser alcançado. Pode-se constatar isto quando procuramos, em qualquer espaço de…

a orientação global e o empreendedorismo internacional do gestor. A primeira se refere à atitude positiva do gestor em direção a questões internacionais e também a sua habilidade em se adaptar a diferentes ambientes e culturas, comprometimento e visão internacional; o segundo relaciona-se às dimensões básicas do empreendedorismo: aceitação de risco, inovação e proatividade. A combinação de fatores externos e de um ambiente interno propício (competências) seriam fundamental para o…

profissional e pelos incentivos daqueles encarregados. No entanto, a soma destes métodos departamentais raramente equivale à melhor estratégia. Estratégia Competitiva é o que a empresa decide fazer e não fazer, considerando o Ambiente, para concretizar a Visão e atingir os Objetívos, respeitando os Princípios, visando cumprir a Missão no seu Negócio (VASCONCELLOS FILHO e PAGNONCELLI, 2001, p. 298). Talvez se possa afirmar, conforme Kaplan (2000), que as estratégias correspondem ao item…

competência surgiu com base nas core competencies, ou competências essenciais, conceito desenvolvido por PRAHALAD e HAMEL apud FLEURY (1999). Prever o futuro, contudo, não é tarefa simples; poucas empresas têm posicionamento estratégico claro, ou visão clara sobre seu futuro, daí a dificuldade em estabelecer quais competências têm que ser desenvolvidas para se chegar a essa estratégia. PRAHALAD e HAMEL (apud FLEURY, 1999), que definiram competência essencial como o conjunto de…

atividades efornecer um tipo particular de valor. Este pensamento é reforçado pelo autor quando analisa o crescimento econômico e o futuro do sudeste asiático que deverão adotar formas mais sofisticadas de estratégia e concorrência, pois, em sua visão, a mão de obra barata e disciplinada não mais garantirá o sucesso observado. O tema central de suas obras foca na criação ou reconhecimento das chamadas vantagens competitivas e, quando questionado especificamente sobre a América latina e o sobre

outros dois itens, configurando o objetivo principal da empresa. No mercado competitivo atual, não se pode acreditar que as empresas abrirão mão dos lucros em prol do desenvolvimento social mundial. A visão de geração de riqueza para os acionistas é muito forte dentro das organizações, e incrementar a visão de maximização do impacto social ao objetivo principal, é um grande passo a ser dado na atual sociedade. Por último, temos o terceiro setor, representado principalmente pelas ONG’s.…

economia. Quem não praticar isso, desaparecerá. Segundo Trasatti & Costa apud in (Néri, 1999, p.18), “O conceito de competência foi introduzido por Prahalad & Hamel (1990,1995) e é utilizado como um conjunto de habilidades e tecnologia que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício ao cliente, diferente do de sua concorrência”. O livro de Prahalad & Hamel (1995), afirma a necessidade de gerenciar negócios hoje pensando no futuro que o aguarda logo à frente – em suma: O que…

tópico, além de conceituar estratégia no campo da administração, também é abordar o conceito de diversos outros termos correlatos, como administração, gestão, administração estratégica, gestão estratégica, planejamento, planejamento estratégico e visão. 1.1 Estratégia Estratégia é uma palavra de origem grega. Strategus, para os gregos antigos significava o general superior, ou generalíssimo e strategia significava a arte deste general. Na obra A Arte da Guerra de SUN TZU (1988:149)…