Guestao estrategica

Livro Gestão de estoques
Da empresa que temos para a empresa que queremos.
I. Parte: Motivação.
Capitulo 1 – motivações para a Estratégia.
I.I Posturas típicas em Relação ao Planejamento.
Diante da seguinte pergunta “Como você percebe a visão do futuro de sua organização?” obtemos respostas diversas ainda mais quando a mesma pergunta é dirigida a empresários, dirigentes de pequenas empresas, ou ate mesmo a organização não governamental sem fins lucrativos (ONG). Cada profissional tem pensamentos, atitudes e comportamentos próprios quanto a sua responsabilidade em relação à visão do futuro de sua organização. Existem aqueles que não aceitam nenhum planejamento em longo prazo, pois acreditam que o processo da economia nacional e mundial muda com tanta rapidez que acabam ficando desatualizados, obsoletos no dia seguinte, sendo assim improvisa sem se preocupar com o futuro.
Existem aqueles que nem se quer compartilham suas ideias para o futuro da organização por medo de ficarem mal interpretados, então não as compartilham nem em suas reuniões por medo de causarem atritos desnecessários.
Existem aqueles que se organizam mês a mês já visando o ano seguinte, organizando assim projetos que pode fazê-lo crescer no mercado e dando assim credibilidade num futuro médio ou em longo prazo.
Esses comportamentos indicam que existe falta de um processo efetivo, sistemático e consensual que envolva todos esses profissionais, falta assim incentiva para que eles planejem e construam um futuro para a organização.
“se nós não planejamos nosso futuro, outros o farão para nos, por nó, ou pior, ... contra nós.”
1.2 Atitudes Típicas em Relação ao Futuro.
As atitudes tomadas em relação ao presente e ao futuro variam de pessoa para pessoa, conforme mencionado.
1.2.1 Atitudes tradicionalistas
Muitos profissionais vivem o cotidiano baseados em fatos e eventos ocorridos no passado. Sendo assim estruturam suas organizações vivendo de exemplos de experiências que deram certo no