PRÉ PROJE

1.INTRODUÇÃO
As recentes discussões sobre competências têm assumido lugar de destaque no contexto das novas estratégias gerenciais. Tema recente tem nos anos 1980, a emergência de reflexões consistentes e objetivas que recuperam certa historicidade das competências e inserem as discussões em um patamar que privilegia o próprio desenvolvimento produtivo em suas diversas dimensões. Contudo, se isso remete a uma análise que privilegia o entendimento histórico, o fato é que o intenso debate recente leva a entender esse momento como descolado de sua própria evolução, isto é, como se a gestão das e/ou por competências tivesse surgido por passe de mágica. Existem diversos modelos eficientes de Gestão que podem ser aplicados às variadas áreas do conhecimento. Mas quando se fala de Gestão de Pessoas o leque de opções de modelos eficientes se restringe. Gerenciar pessoas não é uma tarefa trivial.

Observa-se, que atualmente as empresas não buscam somente a avaliação técnica do individuo, baseando-se, nos conhecimentos e habilidades que possuí, já não é o suficiente para dizer se ela será um profissional que atende a todas as exigências de um determinado cargo. A proposta da gestão por competência é compreender quais são as competências organizacionais criticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolve-las junto ao quadro de funcionários internos. Constitui-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.

Neste contexto, o sentido do sucesso não se restringe a busca de resultados a qualquer preço ou a competição para a mera sobrevivência, mas, caracteriza-se por desafios de como fazer escolhas que inspirem a transformação pessoal e organizacional, superar a competência do fazer, buscar a viabilidade financeira compartilhar e envolver pessoas, decidir com base na ética, buscando relações transparentes. Transparência essa, que construirá e conduzirá a