Cenários

DESENVOLVIMENTO DE CENÁRIOS ESTRATÉGICOS*
Adaptado do texto de Rogério Pereira De Medeiros

1 – INTRODUÇÃO O estudo de cenários como ferramenta de prospecção do futuro da ao administrador a possibilidade de ter modelos ou mapas mentais fora da sua caixa de tarefas de forma criativa, fazendo com que ele haja proativamente no presente para alcançar o sucesso no futuro. Algumas definições apresentadas pelos principais autores, obedece a um fundamento básico – o futuro é múltiplo e incerto. Dentro deste pensamento destacamos os seguintes conceitos: Construir e testar futuros alternativos como modelos mentais do presente e no final construir um cenário futuro desafiador e criativo, promovento o compartilhamento da visão empresarial, faz parte da visualização do futuro. SCHNEIDER( 2009 ) Segundo Michel Porter (2004 apud RINGLAND, 2006, p. 7), definiu cenários como: “Uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar-se, não uma previsão,mas um eventual resultado futuro”. Um bom conjunto de cenários são realistas na medida em que pode ser imaginado em termos corrente visível, eventos ou tendências que possam causar que isso aconteça, o conjunto não deve incluir apenas um cenário visionário (ou normativo), mas também alguns cenários de desafio da organização. A análise de cenários não tem como meta principal prever o futuro, mas, sim, descobrir imagens de futuro possíveis e prováveis que possibilitem tomadas de decisões fundamentadas.

2 - MODELOS DE ABORDAGEM Existem dois modelos básicos de desenvolvimento de cenários um deles é a abordagem projetiva, que busca explicar o futuro estudando o padrão de comportamento passado,utilizando modelos determinísticos e quantitativos avalia-se somente os fatores que já são conhecidos. Um outro modelo é o prospectivo que considera diferentes possibilidades de futuro, todos eles apresentando diferentes probabilidades de ocorrer.

3 - DESENVOLVIMENTO DE CENÁRIOS A visão de estratégia sugerida por HAMEL E