CENARIOS

CENARIOS
Os cenários alternativos, gerados por um decisor, não são, na realidade, uma previsão do que vai ocorrer, mas um exercício sobre hipóteses geradas pelo decisor, visando prepara-lo melhor para enfrentar desvios do padrão observado ate o momento e a alterar suas decisões.
Com a avaliação do cenário onde a empresa atua vários autores fizeram sugestões de técnicas manuseáveis de alternativas. Uma dela foi citado em uma artigo por LInneman e Klein com listas enumeradas ate 10 onde podemos observar como construir um cenário
É importante por que os cenários são ferramentas utilizadas para a análise do ambiente externo, projetando possíveis situações futuras, auxiliando na elaboração da estratégia para a organização. Quanto melhor a elaboração e análise do cenário, maior a probabilidade de acerto das decisões estratégicas, e mais ágil e fácil será a mudança de estratégia, de acordo com as modificações no ambiente, mas mesmo assim não proporciona uma base solida para se tomar essa ou aquela decisão, mesmo porque o único principio de previsão e que o futuro e imprevisível. Identificar a decisão estratégica principal: O desenvolvimento de um cenário deve começar com uma decisão ou questão específica para só depois expandi-la para o ambiente em questão. Identifica-se o que os gestores da empresa pensam em relação ao futuro e que decisões terão influência em longo prazo nos destinos da empresa; Especificar as principais forças do ambiente local: Após a identificação da decisão estratégica principal, devem-se listar os principais fatores que influenciam o sucesso ou fracasso da decisão estratégica, ou seja, verificar o que os tomadores de decisão devem saber sobre o futuro para escolher as melhores alternativas. Trata-se de fatores externos e incontroláveis que variam de acordo com a decisão e com a empresa em questão; Identificar e analisar as forças motrizes: Requer a relação das forças motrizes macro e