Analise departamento vendas Cosntrutora

Analise de Estrategias

É quase que impossível falar sobre estratégia sem relembrar alguns conceitos de Planejamento Estratégico, bem como o sentido da terminologia utilizada na administração. Assim teríamos que a gestão estratégica teria que estar amparada por ferramentas de apoio para facilitar a análise do ambiente de uma organização, tanto no macro-ambiente, analisando concorrentes, clientes, fornecedores, governo e questões políticas, econômicas e legislação, e tomando consciência de suas oportunidades e ameaças; como no ambiente interno analisando seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão, ganhando vantagens competitivas sem correr grandes riscos.(Wind: 1.982). Para se definir estratégia deve se ter mente a real missão da organização, ou seja qual é o seu papel (utilidade). Bem como os objetivos (aspectos concretos) que a empresa deverá alcançar para seguir a estratégia estabelecida (Fischmann &Isnard: 1.991; pg.25). Quais serão suas metas ao decorrer do tempo. E ainda que políticas deverão ser adotadas para tomadas de decisão, lembrando que políticas são regras repetitivas, que são padronizadas para que toda a organização adote as mesmas medidas para circunstâncias semelhantes. A Estratégia é um plano, ou algo equivalente, um guia para uma ação voltada ao futuro, é também um padrão que está em constante conduta nas empresas. A estratégia está voltada ao comprometimento enquanto o planejamento se volta ao gerenciamento calculado (Mintzberg: 1.994; pg.05-07, 22, 23 ). Segundo Hamel & Prahalad, deve se “criar arquitetura estratégica, pois o futuro não precisa apenas ser imaginado, precisa ser construído. E então analogamente ao arquiteto que é capaz de sonhar com coisas que ainda não foram criadas. O administrador deve vislumbrar o que pretende ter no futuro, não com planos detalhados, mas com a identificação das principais capacidades a serem construídas” (Hamel & Prahalad: 1.995; pg 123-125). Assim as empresas deverão