Visao De Prahalad

A. Roberto R. Nogueira; Paula C. A. Moreira RESUMO O objetivo desse trabalho é apresentar, pela primeira vez no Brasil, uma pesquisa exploratória que analisa o direcionamento para o futuro, de acordo com os conceitos de Prahalad e Hamel (1990), e sua associação com os processos de alinhamento estratégico, de recursos humanos e de tecnologia de informação. Para tal foram operacionalizados os conceitos de direcionamento para o futuro, o de formalização do processo de…

tudo que sabemos; - H – Habilidade – é o saber fazer, é tudo o que utilizamos dos nossos conhecimentos do dia a dia; - A – Atitude – é o que nos leva a exercitar nossa habilidade de um determinado conhecimento, pois ela é o querer fazer. Para Prahalad e Hamel (1990), competencia é o elo de conhecimentos e habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores, que contribuem para o diferencial competitivo entre as organizações. Competencias essenciais para as organizacoes…

essencial da empresa surgiu a partir dos artigos de Prahalad e Hamel, publicados em 1990, que introduziram um procedimento metodológico abordando o desenvolvimento de recursos intangíveis sustentadas no ambiente interno da organização. Segundo os autores supracitados uma empresa torna-se mais competitiva no instante em que ela desenvolve um arcabouço de habilidades e tecnologias, permitindo oferecer um determinado benefício aos clientes (PRAHALAD e HAMEL, 1995). Nesse sentido, as…

de cargas necessitam trabalhar as suas competências de forma estratégica na busca de uma vantagem competitiva. A vantagem competitiva da empresa encontra-se nas competências da empresa que viabilizam o acesso a uma maior diversidade de mercados (PRAHALAD & HAMEL, 1990). O desafio das organizações tem sido de desenvolver e implementar ferramentas e modelos de gestão que lhes garantam a possibilidade de competição atual e futura (TACHIZAWA et al., 2004). O presente trabalho buscou…

Visão: a lógica de valor para a gestão empreendedora Valéria Riscarolli – USP Fernando César Lenzi – UNIVALI /USP Ademir Antônio Ferreira - USP Leonel Cezar Rodrigues – UNINOVE/USP Resumo A visão de negócio é um dos elementos motivadores mais fortes que subsidiam a dinâmica gerencial das organizações. Em geral é introduzida no contexto dos negócios, como um dos elementos do planejamento estratégico precedendo a elaboração dos objetivos estratégicos. Visão é uma diretriz que dá a tônica

inclusão social decorrentes da estratégia de segmentação orientada para a exploração do mercado caracterizado como a “base da pirâmide”, conforme o conceito tratado na obra “A riqueza na base da pirâmide: Como erradicar a pobreza com o lucro” de C.K. Prahalad. Aborda também as características distintas da operação de serviços de microfinanças, além de apresentar exemplos deste tipo de serviço em diferentes instituições bancárias. B BANCOS E MICROFINANÇAS: lucro e inclusão…

0,2 em 0,2 pontos Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Fazem parte da fase 1 de análise da situação estratégica

processo interno e aprendizado e crescimento. São eles: Resposta Selecionada: d. Robert Kaplan e David Norton Respostas: a. Robert Kaplan e Charles Snow b. David Norton e Charles Snow c. Robert Kaplan e C. K. Prahalad d. Robert Kaplan e David Norton e. David Norton e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Robert Kaplan e David Norton. Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos A técnica para auxiliar na compreensão de um problema, cujo conceito baseia-se na ideia de que a maior…

Análise SWOT Enquanto Processo Integrante Estratégia para Brandign: Uma Visão Cocriativa. da SWOT Analysis as a Process Member of the Branding Strategy: A Cocreative Vision. Dutra, Daniele Vasques; Mestranda; Universidade Federal de Santa Catarina danielevdutra@gmail.com Stodieck, Walter; Ms; Universidade Federal de Santa Catarina stodieck@gmail.com Gomez, Luiz Salomão Ribas; Pós-Doutor; Universidade Federal de Santa Catarina salodesigner@gmail.com Resumo Este artigo…

Training, p. 48-54, July 1996. LEDFORD JR., G. E. Paying for the skills, knowledge, and competences for knowledge workers. Compensation and Benefits Review, p.58, July-Aug. 1995. 3 Remuneração por competências Nível estratégico das competências • Prahalad e Hamel definem competência essencial: “uma competência é um conjunto de habilidades e tecnologias, e não uma única habilidade e tecnologia isolada (...) A integração é a marca de autenticidade das competências essenciais” •…