Remunera o por Compet ncias

Remuneração por competências: uma alavanca para o capital intelectual
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Remuneração por competências

Caracteriza-se pela grande variedade, certo grau de abstração, nível apreciável de incerteza e alta dose de criatividade

Principal fator crítico de sucesso é a definição dos aspectos que irão compor o sistema e seu alinhamento com as estratégias da empresa

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Conceito de competências
• Dicionário: "qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa; capacidade, habilidade, aptidão, idoneidade“ • especialista Scott B. Parry: “um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afeta uma parte considerável da atividade de alguém, que se relaciona. com o desempenho, que pode ser medido segundo padrões preestabelecidos, e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento“

• especialista, Gerald E. Ledford Jr.: " características percebidas nas pessoas que envolvem conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho superior. Competências envolvem comportamentos observáveis e mensuráveis que se relacionam com o trabalho"
FERBEIRA, A. B. de H. Novo dicionário da língua portuguesa. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 1986. p.44O.
PARRY, S. B. The quest for competences. Training, p. 48-54, July 1996.
LEDFORD JR., G. E. Paying for the skills, knowledge, and competences for knowledge workers. Compensation and Benefits Review, p.58, July-Aug. 1995.

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Remuneração por competências
Nível estratégico das competências
• Prahalad e Hamel definem competência essencial: “uma competência é um conjunto de habilidades e tecnologias, e não uma única habilidade e tecnologia isolada (...) A integração é a marca de autenticidade das competências essenciais”

• "Competências essenciais são o aprendizado coletivo na organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar diversas correntes de tecnologia (...) Competências essenciais são a comunicação, o envolvimento e