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Remuneração por Competência
A Remuneração por Competência desvia dos moldes tradicionais da remuneração aplicadas nas empresas, iniciando a partir dos aspectos inovadores na Gestão de Pessoas foi inserido nesse contexto de competitividade crescente. A gestão por competência permite entre outros benefícios melhor desenvolvimento e aproveitamento dos recursos humanos (DUTRA, 2001 p.118). Através de análise pode identificar competências que se tornam já efetivas e também identificar potenciais para tal desenvolvimento. A Remuneração por competência é uma parte que forma o universo da Gestão por Competência. O conceito da Remuneração por Competência surge na década de 60, nos Estados Unidos e Canadá. Nos anos 70 com o surgimento do conceito de maturidade para profissionais, empresas começaram a trabalhar em um novo conceito para a remuneração, capaz de alinhar as suas estratégias organizacionais às suas políticas de recompensas pelos desempenhos de cada profissional. No Brasil, nos anos 90, começaram a ser discutidas em universidades e em 1995 a Dupont e a Copesul foram as primeiras a implantar este sistema de remuneração por habilidades e competências. 2 – CONCEITO. O Significado da palavra competência pode se descrever como o conjunto de conhecimento, habilidade e atitude (CHA) que foram requerimentos específicos na descrição de cargo. Uma visão explícita e fundamental para a obtenção dos resultados almejado pela organização. A competência caracteriza-se pelo envolvimento das habilidades e aptidão, incluindo tudo aquilo que pode ser aprendido, mas que embora possa ser aprendido necessita dessa aptidão natural, a atitude de postura e comportamento que o cargo exige. A Gestão é o ato de gerir, a competência é uma triagem de Conhecimento, Habilidade e Atitude, onde o conhecimento está ligado na formação acadêmica e toda sua teoria, a habilidade liga-se ao prático, onde na sua vivência aplicam-se estes conhecimentos adquiridos, a atitude remete aos valores, as