gerente executivo

O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica Quando é medido o comportamento e insuficiente para explicar as funções administrativas se não forem levantadas as escolhas disponiveis ao ocupante do cargo.
Quando é medido o comportamento a atividade de ronda pela fabrica é indiferente para o executivo que vai motivar seus funcionarios ou aquele que busca melhorias.
Quando são examinados as escolhas, as ações dos executivos são bem distinto.
A lição aprendida da exposição de Stuwart refere-se a impossibilidade de gerenalizar sobre o trabalho administrativo apenas pelo estado de comportamento. Há de se entender tambem a flexibilidade de cargo atraves do estudo de suas demandas, restrições e escolhas.
Para Nadler e Tushman a ação administrativa é orientada pelo processo de resolução de problemas.
No entanto o processo de resolução de problemas e ´s formado por um conjunto de passos que guia a análise do executivo de forma a concentrar sua atenção no funcionamento organizacional.
Neste caso o executivo toma conhecimento de algum sintoma greve, queda de vendas, falta de matéria prima e age para corrigir esta anormalidade.
John Kotter, professor da Harvard Business School, em suas pesquisas sobre o trabalho de executivo encontrou um padrão de comportamento bastante diverso daquele descrito pela “Abordagem do Processo”, o que levou o autor a notar que os executivos têm que lidar com dois desafios do cargo:
a) A diversidade e volume de informações potencialmente relevantes;
b) A dependência de um grande número de pessoas.
A administração seria formada pelas atividades de: planejamento e orçamento; organização e recrutamento de pessoal; e controle e solução de problemas. A liderança é composta das ações de: estabelecimento da orientação: desenvolvimento de uma visão do futuro; alinhamento de pessoal; motivação e inspiração.
Para Stewart, o cargo é representado pelas demandas, restrições e escolhas, onde:
• Demandas são as atividades