Swot da gol

NCLUSÃO
O sucesso da estratégia de gestão da Gol é resultado da concepção de diferenciados elementos, destacando-se a visão e o conceito de negócio. Esses elementos são amplamente difundidos e permitem que a empresa diferencie-se dos concorrentes, conferindo cultura própria e mostrando-se, de fato, como a causa básica do sucesso duradouro.
O caso Gol é um exemplo de aplicação de uma visão e o espaço existente para empreendedores visionários no Brasil. As necessidades e oportunidades são inúmeras. O sucesso ou fracasso das visões empreendedoras sustentáveis depende fundamentalmente de dois aspectos: conhecimento do mercado consumidor e perseverança dos visionários. A concepção da empresa foi resultado de um novo ponto de vista para o mesmo problema e resultante para um novo perfil até mesmo do mercado de transportes aéreos. O transporte de passageiros é um exemplo brasileiro, claro, de Miopia de Marketing. A presença da nova entrante causou mudanças significativas que até então não haviam sido vislumbradas pelos demais atuantes no mercado.
Ao estudar o consumidor a empresa compreendeu que a necessidade existente era a oferta de transporte aéreo a preços reduzidos. Definia-se então o conceito e o diferencial estratégico dessa organização. O diferencial dessa nova empresa foi a realização de pesquisas de mercado e de comportamento do consumidor que proporcionaram informações suficientes para a elaboração de estratégias competitivas e sustentáveis em longo prazo.
O sucesso da empresa, os desempenhos positivos, ressaltam a posição de WELCH E
WELCH (2005) que: “O sucesso tudo tem a ver com a atitude!” Observando o cotidiano dessa empresa verifica-se que a atitude de seus membros é voltado ao alcance dos objetivos traçados na estratégia. Seus membros compartilham da missão e conceito de negócio, esforçam-se diariamente para alcançar as metas estipuladas.
A visão do empreendedor da Gol ressalta PRAHALAD (2005) demonstrando