Modelos de Administração - Atividade 7

Pergunta 1

Considere as propostas de vantagens do planejamento estratégico e indique as corretas:
I - Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados.
II - Torna clara a razão de ser da organização, definindo seus objetivos.
III - Fornece um padrão para aferir o avanço da organização em direção a seus objetivos.
IV - Aumenta a interação dos funcionários orientados por um fim comum.
V- Permite a adoção de ferramentas de avaliação como o Balanced Scorecard.
VI – Dispensa o feedback no ciclo de planejamento.

Resposta Selecionada:
Correta a. I, II, III e IV são corretas.
Resposta Correta:
Correta a. I, II, III e IV são corretas.
Feedback da resposta:
Permitir a adoção de determinadas ferramentas não é uma vantagem, tão pouco se dispensa o feedback no ciclo de planejamento. I, II, III e IV são corretas.

Pergunta 2

Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future?

Resposta Selecionada:
Correta c. Gary Hamel e C. K. Prahalad
Resposta Correta:
Correta c. Gary Hamel e C. K. Prahalad
Feedback da resposta:
Gary Hamel e C. K. Prahalad.

Pergunta 3

Fazem parte da fase 1 de análise da situação estratégica presente:
I – Definir missão e negócio: tornar claro qual e o propósito da existência da organização, quem são os stakeholders ou beneficiários para quem também deve ser criado valor.
II – Definir clientes e mercados: quais e quantos são, tipos e volumes de negócios.
III – Definir produtos e serviços: participação nas vendas, análises temporais.
IV – Definir vantagens competitivas: fatores que contribuem para que um produto ou serviço tenha sucesso em relação à concorrência.
V – Identificar a participação no mercado: informações sobre crescimento ou declínio dos concorrentes e as preferências do consumidor.

Resposta Selecionada:
Correta c. I, II, III, IV e