Gestão por competencias

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ÍNDICE
RESUMO 1
INTRODUÇÃO 2
CAPITULO I 4
1.ORGANIZAÇÃO GLOBALIZADA 4
1.1. A Globalização 5
1.1.1.1. Impacto da Globalização 7
1.1.1.2. Influência da Tecnologia 8
1.1.1.3. Produção informacional e globalização seletiva da ciência e da tecnologia 8
1.1.1.4. Mão-de-obra global 10
1.1.1.5. Economia política da globalização 12
1.1.1.6. A Nova economia 13
1.1.1.7. O Futuro 16
CAPITULO II 18
2.ORGANIZAÇÃO GLOBALIZADA 18
1.2. Origens da Gestão de Competência 18
1.3. Evolução da Gestão por Competências 21
1.4. Competências Específicas 26
1.5. Competência Organizacional 28
1.6. Competência Organizacional Básica 30
1.7. Competências Essenciais e Capacidades Organizacionais 30
1.8. Competências Essenciais 32
1.9. Definição de Termos 33
1.10. Organizaçao da Sequencia do Trabalho. 34
1.11. Modelos de Estudo de Competência 34
1.12. Competência Individual 37
1.13. TALENTOS 39
1.14. Vantagens de montar um banco de talentos 40
1.15. O Foco do Banco de Identificação de Talentos 42
1.16. AVALIAÇÃO 360 GRAUS 44
1.17. FEEDBACK 47
1.18. Evolução constante 48
CAPITULO III 52
3.FERRAMENTAS USADAS NA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 52
1.19. A Ferramenta: Aris Cms – Competence Management System 52
1.20. Objetivos 58
1.21. Conceituação 59
1.22. Testes com a Ferramenta 59
CAPITULO IV 60
4.ESTUDO DE CASO IDS SCHEER 60
1.23. Histórico IDS Scheer South America. 60
CAPITULO V 63
1.24. Colaboradores 63
1.25. Instrumento 63
1.26. Procedimento 65
CAPITULO VI 67
CONSIDERAÇÕES FINAIS 70
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 72
ANEXO I –RESPOSTA DO ENTREVISTADO 75
ANEXO II - ANÁLISE DOS QUESTIONÁRIOS 79

ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1- Relação causal entre competências e desempenho. 20
Figura 2 - Modelos de Estudo de Competência 35
Figura 3 - Métodos de Gestão de Talentos 50
Figura 4 - Metodologia para a Gestão por Competências 54
Figura 5 - Gráfico de Análise de GAPS 56
Figura 6 - Exemplo de gráfico de desenvolvimento: Visualização