Modelos Da Adm

Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future?
Resposta Selecionada:
Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad
Resposta Correta:
Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad
Feedback da resposta:
Gary Hamel e C. K. Prahalad.
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam:
I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos.
II - Matriz de Ansoff.
III - Estratégias genéricas de Porter;
IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow.
V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa.
VI - Adaptação forçada às mudanças nas condições da economia (variação na taxa de juros, índice de inadimplência, alterações no poder aquisitivo e disposição à compra).
Resposta Selecionada:
Corretab. II, III e IV.
Resposta Correta:
Corretab. II, III e IV.
Feedback da resposta:
Matriz de Ansoff, estratégias genéricas de Porter e estratégias de adaptação de Miles e Snow.
Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
São forças da “Matriz de Porter”, que possibilita o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente:
I - A rivalidade dos concorrentes (relacionada ao numero e diversidade de concorrentes, taxa de crescimento do setor, entre outros);
II- O poder de negociação com os governos para criação de lobbies;
III – O poder de negociação dos fornecedores (se ha poucos fornecedores no mercado o preço dos insumos pode subir);
IV – A ameaça de eventos da economia global opostos ao crescimento do negócio;
V - A ameaça de produtos substitutos (relacionada à possibilidade de o produto tornar-se obsoleto e ser substituído por outro de melhor qualidade e/ou menor preço).
Resposta Selecionada: