Modelos Da ADM

CENTRO UNIVERSITARIO LA SALLE

VANESSA KUNZEL DA SILVA
PATRICIA PAIVA
DIONATAN ALMEIDA
AMANDA LEAL
RITA
ADRIELE

MODELOS DE GESTÃO

CANOAS
2015
CENTRO UNIVERSITARIO LA SALLE

VANESSA KUNZEL DA SILVA
PATRICIA PAIVA
DIONATAN ALMEIDA
AMANDA LEAL
RITA
ADRIELE

MODELOS DE GESTÃO

Trabalho sobre os Modelos de Gestão da Contemporaneidade. Teorias de Taylor, Fayol e Weber.

Orientadores(as): Prof. Giovane

CANOAS
2015

“Pensar é o trabalho mais difícil que existe. Talvez por isso tão poucos se dediquem a ele.”
Henry Ford
SUMÁRIO
RESUMO 2
1 INTRODUÇÃO 3
2 MODELOS DE PENSAMENTOS DE TAYLOR NOS DIAS DE HOJE 4
2.1 Modelos que influenciaram positivamente 4
2.1.1 Tempo Padrão 4
2.1.2 Condições de Trabalho 4
2.1.3 Seleção Científica 2
2.2 Modelos que influenciaram negativamente 2
2.2.1 Gerentes planejam e funcionários obedecem 2
2.2.2 Supervisão 2
2.2.3 Homo Economicus 2
3 QUESTAO SOBRE TEORIA DE FAYOL 2
4 QUESTAO SOBRE TEORIA DA BUROCRACIA 2
5 QUESTAO SOBRE TEORIA DAS RELACOES HUMANAS 2
CONCLUSÃO 2
REFERÊNCIAS 2
APÊNDICE A – NOME DO APÊNDICE 2

RESUMO
Os Modelos de Gestão criados por Taylor, Fayol e Weber influenciam nos modelos de liderança atuais, tanto positivamente como negativamente. Podemos perceber claramente que cada um deles enfatizava um tipo de técnica: Taylor tinha enfoque no “chão de fábrica” ou seja, nos mecanismos para o aumento da produção do trabalhador. Fayol tinha a preocupação de aumentar a eficiência através da disposição e forma que compõem a organização e suas relações estruturais. Enquanto Weber se preocupava com todas as variáveis envolvidas. Ou seja, a relação dos trabalhadores com as chefias. Weber verificou que o sistema precisava de um modelo que entendesse a complexidade de uma organização como um todo.
Palavras-chave: Produção; Liderança; Área 3; EficiênciaÁrea 4.
1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho abordaremos os tipos de Modelos de Gestão da Administração. Identificaremos três fatores que