Treinamentos Conscientizacao E Competencia

Dentre os estudos desenvolvidos por Taylor, destacam-se algumas técnicas utilizadas para conseguir aumentar a eficiência operacional: Análise científica das atividades, redução da dependência de “terceiros”, segregação entre qualidade e produção, treinamento dos trabalhadores selecionados; motivação exclusivamente salarial; cooperação entre trabalhadores e a direção. O trabalho e as doenças profissionais que afetam os trabalhadores foram observadas e estudadas por importantes filósofos:…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO 4 2.1 Descrição do cargo 4 2.1.1 Cargo – Gerente Comercial 4 2.1.1.1 Responsabilidades do Cargo 4 2.1.1.2 Atribuições do Cargo 4 2.1.1.3 Requisitos para o Cargo 5 2.1.1.3.1 Competências Técnicas 5 2.1.1.3.2 Competências Comportamentais 5 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO 5 2.3 SELEÇÃO 6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 7 2.5 Processo de integração 9 2.5.1 Ações de Responsabilidade Social e Ambiental 9 2.6 Avaliação de desempenho 10 3 CONCLUSÃO 11 4 REFERÊNCIAS

tópicos que irão contribuir, diretamente ou indiretamente, para a manutenção dos colaboradores na organização. Alguns cuidados no processo de regrutamento e seleção, uma remuneração justa e adequada em relação ao desempenho do profissional, um treinamento apropriado e contínuo de acordo com a evolução do mercado, um processo de demissão amigável e transparente entre profissional e empresa poderão se mister para o sucesso da organização e de seus colaboradores. Atualmente o que…

Disciplina: Gestão de Pessoas por Competências Atividade Avaliativa 2 Enunciado: Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa. Aluno: Lucimar Afonso da Silva Introdução Uma organização implementa uma Gestão por Competência para ser eficiente, eficaz e por…

PROFISSIONAL 3 – OBJETIVO 4 - PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL 5- ESTRUTURA DE TREINAMENTO 6 – RECOMENDAÇÕES FINAIS e REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO A proposta tem como objetivo fazer com que o profissional desenvolva competências que aprimorem a eficácia e a eficiência dos processos de decisão estratégica…

em função da própria complexidade dos cenários atuais que exigem que as organizações se diferenciem para se tornarem competitivas. 3- O que é “Competência” explique: Em linhas gerais Competência no sentido mais amplo é conhecida como o termo “CHA” que significa Conhecimento (o que fazer), Habilidade (saber fazer) e Atitude (querer fazer). Competência é a capacidade de assumir responsabilidades frente a situações de trabalho complexas aliado ao exercício sistemático de uma…

documentados bem como definidos e comunicados. Competência, treinamento e conscientização (Recursos Humanos) Generalidades Competência, conscientização e treinamento A ISO 14001 coloca em uma cláusula os requisitos cobertos por estas duas cláusulas da ISO 9001. Em adição a isso, a ISO 14001 requer que quaisquer pessoas trabalhando em seu nome (sejam colaboradores diretos ou não) sejam competentes e que as necessidades de treinamento sejam identificadas e atendidas …

Comportamental Os objetivos dos treinamentos comportamentais devem estar alinhados com a expectativa da empresa, antes de provocar a mudança comportamental, é recomendado realizar uma análise e identificação de competências a serem trabalhadas nos perfis de cada profissional. Antes de provocar mudanças é preciso estar preparado para elas. Treinamento: (1) Técnicas de chefia e liderança O objetivo deste treinamento é medir (conhecer) e ampliar as competências interpessoais,…

Responsabilidade Social e Ambiental. A partir da abordagem proposta do trabalho, criou-se a empresa “REDE DE FARMÁCIAS DO BEM”, com a necessidade de contratação de 2 analistas financeiros, com o planejamento do processo de recrutamento, seleção, contratação, treinamento e desenvolvimento do cargo. A REDE DE FARMÁCIAS DO BEM, conhecida pelo nome fantasia “FARMADOBEM”, possui atualmente 4,8 mil empregados atuando em mais de 290 lojas localizadas em 85 municípios no estado do Rio Grande do…

(de documentação) são similares a todas as organizações, e que o treinamento é necessário em todos os níveis organizacionais. O modelo de modo simplificado está definido em 4 etapas: ENEGEP 2002 ABEPRO 54 XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 1ª Etapa - Conscientização, Planejamento e Dimensionamento do Sistema de Gestão da Qualidade; 2ª Etapa - Documentação, Treinamento e Registro; 3ª Etapa - Itens obrigatórios e itens de…