Treinamento pessoal

Treinamento profissional e as perdas da empresa com a rotatividade de pessoal Marco Antonio dos Santos Ferreira (UTFPR–PG) marco.ferreira@br.unisys.com Rui Francisco Martins Marçal (UTFPR–PG) marcal@utfpr.edu.br Luís Maurício M. Resende (UTFPR–PG) lmresende@utfpr.edu.br Resumo O artigo apresenta um estudo a respeito do treinamento profissional como opção para alterar o índice de rotatividade de pessoal. Busca citar as perdas que esta rotatividade ocasiona e das dificuldades de custear as reposições de pessoal. Verifica que o mercado apresenta mudança quando a um melhor nível de preparação profissional, a partir das informações do Anuário do Trabalho na Micro e Pequena Empresa 2007, do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos. Palavras-chave: Rotatividade de pessoal, treinamento, gestão de pessoal. 1. Introdução Como medir os reais custos da rotatividade de pessoal em uma empresa? A substituição de um funcionário é dispendiosa e requer tempo. Em geral, os custos podem ser divididos em três categorias: de saída para o funcionário que esta saindo, de reposição e de treinamento para o novo funcionário. Esses custos são estimados conservadoramente como de duas a três vezes o salário mensal do funcionário que esta saindo e eles não incluem custos indiretos como a baixa produtividade antes de sua saída, o baixo moral, horas extras de outros funcionários em função do cargo vago, segundo Bolandher (2003).…

Dados de Identificação TREINAMENTO DE PESSOAL: Uma forma de aumentar a competitividade e a qualidade nos serviços do setor de governança do hotel “X” Tema: Treinamento de Pessoal Delimitação do Tema: Treinamento de pessoal como forma de melhoria no desempenho das atividades no setor da Governança do Hotel “X”. Universo de Pesquisa: Pesquisa realizada com a totalidade do funcionários da governança do hotel “X”. 1. Justificativa…

Multiplicadores em Treinamento Objetivo Preparar coordenadores e administradores para atuarem como multiplicadores de conhecimentos perante seus liderados, visando: - implantação da qualidade total - promoção de uma cultura de renovação constante na empresa Programa 1. Instrutor, Multiplicador e Facilitador - diferenças e semelhanças - qualidades técnicas e humanas para atingir a excelência no papel do multiplicador 2. Como Planejar, Organizar e Executar Sessões de…

TREINAMENTO PARA OS ELETRICISTAS DA COELBA EM SEGURANÇA NO TRABALHO E QUALIDADE NOS SERVIÇOS PRESTADOS. Salvador 2013 TREINAMENTO PARA OS ELETRICISTAS DA COELBA EM SEGURANÇA NO TRABALHO E QUALIDADE NOS SERVIÇOS PRESTADOS. Trabalho de Graduação Interdisciplinar apresentado ao Centro Universitário Unijorge, como requisito parcial para a obtenção do grau de Tecnólogo em Recursos Humanos. Orientadora: Prof.a Erika Borges Salvador 2013 TREINAMENTO PARA OS…

FCAT – FACULDADE DE CASTANHAL CURSO:ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS / CONTABILIDADE AUTORES PROJETO DE PESQUISA TEMA DELIMITADO CASTANHAL 2011 FCAT – FACULDADE DE CASTANHAL CURSO:ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS / CONTABILIDADE AUTORES PROJETO DE PESQUISA TEMA DELIMITADO Trabalho apresentado ao curso Superior de Administração de Empresas/ Contabilidade do Faculdade de Castanhal…

Treinamento Após o recrutamento e a seleção, o passo seguinte para oferecer recursos humanos adequados a uma empresa é o treinamento, que é o processo de desenvolver, nos recursos humanos, qualidades que possam torná-los mais produtivos e, assim, contribuir para que as metas da empresa sejam atingidas. È aumentar a produtividade dos funcionários. A Tabela mostra os Tópicos de treinamento Gerencial para a Policia dentro do Depto. De Segurança Pública do Alabama. O Treinamento…

cada um há um grupo de personagens introjetados. 3 - Todo grupo pode comportar-se como uma individualidade. 4 - A identidade do individuo não se altera ao mudar de grupo. 5 - Todas as alternativas anteriores estão corretas. Sua resposta 5 - Todas as alternativas anteriores estão corretas. Questão 3 Nota: Não gerada A frase a seguir define qual tipo de grupo: “Surgiram para acentuar capacidades de relações humanas, mas as perspectivas se tornaram mais amplas.…

SUBMARINO.COM: Um exemplo bem-sucedido de gestão do mix mercadológico de varejos virtuais Vinícius Silva Pereira1 vinicius56@bol.com.br 1 Universidade Federal de Uberlândia (UFU), Faculdade de Gestão e Negócios - Uberlândia, MG, Brasil RESUMO Este artigo tem como objetivo identificar e analisar o mix mercadológico do Submarino e as vantagens competitivas conferidas por este, além de sugerir alguns pontos de melhoria na estratégia mercadológica. Para tanto será necessário…

Humanos, como um dos Subsistemas de Administração de Recursos Humanos. Este processo de desenvolvimento de recursos humanos envolve as actividades de treinamento, desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento operacional. TEMA: Desenvolvimento de Recursos Humanos Objectivo Geral: Contextualizar o Desenvolvimento de Recursos Humanos. Objectivos Específicos: Definir Conceitos de Desenvolvimento de Recursos Humanos Identificar as Formas de DRH Apresentar o…

1. Programas de treinamento e desenvolvimento - Neste módulo, veremos as transformações pelas quais as formas de treinamento de pessoal passaram nos últimos 50 anos, discutiremos sobre as atividades básicas do Rh, aprenderemos sobre especialização funcional, veremos os recursos básicos da organização, estudaremos as políticas de treinamentos e trataremos ainda do planejamento de treinamentos. 2. Desenvolvimento de treinamentos – neste modulo, iremos descrever o modelo ADDIE,…