Gestão Por Competência

Disciplina: Gestão de Pessoas por Competências
Atividade Avaliativa 2
Enunciado:
Por que implantar Gestão por Competências?
Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa.
Aluno:
Lucimar Afonso da Silva
Introdução

Uma organização implementa uma Gestão por Competência para ser eficiente, eficaz e por consequência ser efetiva, produtiva e competitiva no mercado. No caso das organizações a eficiência e eficácia são satisfatórias.
O conceito de competências tem sido um dos mais utilizados e um dos mais controvertidos na administração contemporânea, visto que ele admite análise em diversos níveis no contexto organizacional

Desenvolvimento

Para Fleury & Fleury (2004) competência é: “conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no trabalho; a competência pode ser mensurada, quando comparada com padrões estabelecidos e desenvolvidos por meio de treinamento”.
Desta forma, a Gestão por Competência contribui diretamente com a conscientização dos seus executivos e colaboradores no que foi estabelecido pela Identidade Corporativa de uma organização em seu Planejamento Estratégico:
Missão – Qual o propósito fundamental da empresa. O que ela fornece aos clientes;
Valores – Prescrevem suas atitudes, comportamentos e caráter e
Visão – Como ela deve ser vista.
Para garantir o sucesso de uma Gestão por Competência a empresa tem que seguir continuamente uma dinâmica de capacitação e seleção de talentos, remuneração e o reconhecimento, avaliação de desempenho e educação continuada.
Conclusão

Pode-se concluir que a adoção da Gestão por Competência permite que uma empresa privada ou pública identifique com clareza quais as lacunas ou deficiências em seu quadro funcional que