Como desenvolver politicas de atratividade.

Como desenvolver politicas de atratividade, seleção e retenção de profissionais para pequenas e médias empresas no seculo 21

Resumo

Não existe um manual de regras ou uma fórmula mágica para que uma empresa seja competitiva, alvance o sucesso e a sustentabilidade no mercado. O certo é que as empresas cada vez dependem mais de seu capital intelectual para atingir suas metas e seus objetivos. São os colaboradores que movem a organização, que criam, que inovam, que mudam, que transformam, que resolvem problemas e serviços e estão cada vez mais parecidos em preços e qualidade, a diferença está no conhecimento, na criatividade, no poder de inventar, criar e gerar novas oportunidades. O principal desafio das lideranças é fazer os colaboradores contribuírem o máximo com seus esforços e potencialidades para o sucesso organizacional. Este artigo não é uma panacéia, somente traz alguns conceitos e idéias de como gerir, desenvolver, atrair e reter o capital humano nas organizações, como também, mantê-los motivados, comprometidos, realizados e felizes com o que fazem. Ainda tem por objetivo aborda a rotatividade dos funcionários nas empresas e apresentar algumas técnicas e procedimentos para atrair e reter os melhores profissionais nas organizações. As empresas bem sucedidas são as que fazem de seu capital humano uma vantagem competitiva no mercado, ganhando seu sucesso, seu crescimento e sua sustentabilidade no mercado.

Introdução

Este artigo tem como objetivo abordar alguns tópicos que irão contribuir, diretamente ou indiretamente, para a manutenção dos colaboradores na organização. Alguns cuidados no processo de regrutamento e seleção, uma remuneração justa e adequada em relação ao desempenho do profissional, um treinamento apropriado e contínuo de acordo com a evolução do mercado, um processo de demissão amigável e transparente entre profissional e empresa poderão se mister para o sucesso da organização e de seus colaboradores.

Atualmente o que