Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão orientadora…

LISTA DE ILUSTRAÇÕE Quadro 1: Objetivo do JIT 16 Quadro 2: Kanban de Produção. 21 Quadro 3: Kanban de Transporte. 21 Figura 4: Exemplo de um sistema Kanban. 22 Y LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Produção Mensal e Diária 1. 19 Tabela 2 – Produção Mensal e Diária 2. 20 LISTA DE ABRVIATURAS E SIGLAS JIT - Just In Time EX - Exemplo P- Página

| |reduzir as causas de variações nos processos Armand Vallin Feigenbaum - TQC - Total Quality Control (Controle Total da Qualidade): a | |qualidade assegurada Definição do TQC Ciclo industrial e escopo do TQC Escopo da área da qualidade e perfil de seus integrantes Kaoru | |Ishikawa - todos, na organização, podem (e devem) contribuir com a qualidade e devem conhecer técnicas estatísticas básicas Shigeo Shingo -| |erros conduzem a defeitos - eliminar os erros ou corrigi-los antes

Centro Universitário de Belo Horizonte – Unibh Instituto de engenharia e tecnologia – IET Programação, Planejamento e Controle da Produção Just in time Danielle Artemis Geórgia Barbosa Guilherme Mendes Guilherme Multari Marcela Carneiro Mateus Santos Morganna Martins Nathália Azevedo Belo Horizonte, 2013 No processo de globalização no qual as organizações estão envolvidas atualmente, a concorrência é imensa, os clientes estão cada vez mais exigentes, os recursos…

filosofia Just ln-Tíme e a mudança de abordagem que implica nas diversas atividades relacionadas com o processo produtivo. Conforme foi analisado, o sistema de puxar, e especificamente o kanban, constitui-se uma técnica fundamental para executar a administração da informação e o controle do processo produtivo em um ambiente de manufatura Just-in-time. Neste capítulo, abordar-se-á o sistema kanban visando fornecer subsídios para um melhor entendimento das características do sistema, sua lógica de

QUESTIONÁRIO SOBRE O SISTEMA JIT QUESTIONÁRIO SOBRE O SISTEMA JIT 1 - Porque o JIT é considerado uma filosofia gerencial, com escopo de aplicação bem além da redução dos estoques? Porque além de produzir somente o que é necessário, reduzindo custos com estoque de materiais, gera maior confiabilidade de entregas, maior visibilidade dos problemas. Desenvolve uma vantagem competitiva através da melhor administração de todo o sistema de manufatura, trabalhando continuamente pelas…

...........................................................................................7 1.2 Visita à Empresa......................................................................................................................7 2. Planejamento e Controle da Produção....................................................................................................8 3. Previsão da Demanda......................................................................................................

Para os objetivos do presente trabalho, entendemos que Sistema Toyota de Produção, Manufatura Enxuta e Just In Time (JIT) são termos que caracterizam a mesma abordagem de gestão. Dessa forma, trabalhos referentes às três denominações estão inclusos em nossa pesquisa. Dentre as muitas ferramentas utilizadas por ambas as abordagens, sobressaem às técnicas de planejamento e controle da produção: o Kanban utilizado na Manufatura Enxuta e o OPT (Optimized Production Technology) e/ou o DBR…

06 2.3 PROCESSO PRODUTIVO 06 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 07 4 PREVISÃO DE DEMANDA 08 4.1 SISTEMAS UTILIZADOS NO PCP 08 5 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 11 6 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 INTRODUÇÃO As técnicas e conceitos que caracterizam a Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com

plenamente atendidas. O planejamento (estratégico, pratico e operacional) e a constante avaliação de desempenho por meio de indicadores são ferramentas gerencias essenciais para o desenvolvimento de um bom sistema logístico. Planejamento logístico é um ótimo caminho para redução de custos. A grande diversidade de ferramentas existentes no mercado impacta diretamente na quantidade de itens encontrados em um almoxarifado. Organização e limpeza são essenciais para o planejamento…