Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

Defina o que é planejar a produção. O planejamento da produção é um conjunto de ações inter-relacionadas que objetiva direcionar o processo produtivo da empresa e coordená-lo com os objetivos do cliente; com essa afirmação, podemos dizer que o planejamento está envolto por duas etapas importantes dentro do processo, que são: a programação e o controle da produção. 2- Qual a diferença entre planejamento da produção e planejamento operacional? O planejamento da produção é o principal…

nessa área e prover melhor nível de serviços ao cliente, devem agir desse modo. O nome geralmente dado a essa função é administração de materiais. Outros nomes incluem planejamento e controle da distribuição e administração da logística. Administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais. Ela pode fazer muito para melhorar os lucros de uma empresa. A Administração de Materiais tecnicamente bem aparelhada é, sem…

06 1.2. Fatores de produção 06 1.3. Bens patrimoniais 07 2. RELATÓRIO DA VISITA TÉCNICA REALIZADA A EMPRESA 09 3. RELATORIO COM RESUMO DAS PRINCIPAIS INFORMAÇÕES OBTIDAS NA PESQUISA 11 3.1. Processo de…

ilustra o artigo da jornalista Daniela D'Ambrósio, no Valor Econômico, do dia 04/03/2009, o "PAC é saída para queda nas obras industriais?". Mas, e as empresas de porte pequeno e médio, como sobreviveram os efeitos da crise? Quantas tiveram força técnica e administrativa para redirecionar seus negócios? Que oportunidades lhes foram proporcionadas, na medida em que elas não tinham experiência e nome nos novos mercados? Afinal, não se adquire experiência da noite para o dia. Precisa-se de…

O QUE É JIT? Apesar de, segundo o JIT, se produzir uma pequena gama de produtos o crescimento alimenta a variedade. Uma empresa enriquece a produzir um determinado produto, mas depois pode montar outra fábrica e produzir outro produto. E então o sistema de lotes perde a vantagem da variedade. O conceito do JIT é bastante simples: produzir e entregar os produtos mesmo a tempo (just in time) de serem vendidos. Peças mesmo a tempo de serem montadas e materiais mesmo a tempo de serem…

e registro de locação de estoques 10 4. Controle de materiais e planejamento de estoques 12 4.1. Simbologias e fórmulas utilizadas para planejamento e controle de estoque 13 4.2. Devolução de Materiais 14 4.3. Distribuição de materiais e controle de documentos 15 4.4. Inventário Físico de materiais 15 4.5. Administração de Materiais 16 5. Classificação ABC 17 6. Técnicas de Gestão de Estoques 18 6.1. Kanban 18 6.2. Just in Time (JIT) 18 6.3. Planejamentos das Necessidades Materiais (MRP) 19 6.4.

definidas As tarefas são ajustadas e redefinidas mediante o trabalho em equipe dos empregados. Existe uma estrita hierarquia de autoridade e controle e também muitas regras. Existe menos hierarquia de autoridade e controle e também poucas regras. O conhecimento e o controle das tarefas são centralizados no topo da organização O conhecimento e o controle das tarefas são localizados em qualquer ponto da organização A comunicação é vertical. A comunicação é horizontal. Fonte:…

| |Existe uma estrita hierarquia de autoridade e controle e também |Existe menos hierarquia de autoridade e controle e também poucas | |muitas regras. |regras. | |O conhecimento e o controle das tarefas são centralizados no topo da|O conhecimento e o controle das tarefas são localizados em qualquer | |organização

atividades voltadas ä garantia da qualidade boa e consistente em materiais adquiridos constituem, portanto, elementos básicos de programas de controle da qualidade total. No passado os conceitos para controle da qualidade nos materiais recebidos apresentavam uma variação ampla – desde os muito informais aos excessivamente rígidos. Em um extremo estavam empresa cujo “controle” de materiais adquiridos dependia, em grande parte, do que poderia ser considerado como crença cega nos padrões…

relationship that enhances the production management. Palavras chave: 1 – MRP II 2 – Lean Manufacturing 3 – Just In Time 1 Introdução O Planejamento dos Recursos da Manufatura – MRP II (Manufacturing Resources Plannnig) tem sido implementado por empresas no mundo inteiro nas últimas duas décadas. O princípio básico do MRP II é o cálculo das necessidades, uma técnica de gestão que permite o cálculo, viabilizado pelo uso de computador, das quantidades e dos momentos em que são…