Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão orientadora…

outros. Contrapondo-se a este modelo tradicional, o modelo Just in Time, resumidamente chamado de JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, após a II Guerra Mundial e é parte fundamental da filosofia japonesa de produção. A experiência japonesa se deu com base nas circunstâncias econômicas e logísticas diferenciadas que imperaram em seu país nos últimos 40 anos. Pode-se dizer que a técnica foi desenvolvida para combater o 1 Graduando em Administração Universidade…

III b) I, II e IV c) I, II e V d) II, III e IV e) II, IV e V Comentário: Se a gestão de uma cadeia de suprimento s já é difícil em si, a adição de novos fatores como os citados em I, II e V podem resultar em situações que fujam a um controle mais direto, exigindo ações adaptadas a tais necessidade PLANEJAR (PLAN) ABASTECER (SOURCE) FAZER (MAKE) ENTREGAR (DELIVERE) 3 As organizações devem "iniciar com o desenvolvimento de necessidades do negócio e dos…

ou colegiado. Comumente, em termos de teoria administrativa, são apresentadas as seguintes vantagens da estrutura staff-and-line: • Facilitar a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica; • Possibilitar melhor controle da qualidade e da quantidade; • Tornar a organização facilmente adaptável a suas necessidades; • Favorecer a execução do trabalho das unidades de linha; • Utilizar em maior grau a divisão do trabalho; • Promover…

produtos finais ou famílias de produtos. Sua visão é de longo prazo e em alguns casos podendo chegar a mais de um ano de abrangência. Na hierarquia o nível de planejamento do Plano Mestre de produção está acima do Programa Mestre de Produção. Já o Programa Mestre de Produção possuí uma visão de tempo mais curta, com períodos de planejamento de semanas, meses ou trimestres, por exemplo. Nós usamos o Programa Mestre de Produção quando existem muitas variáveis nos produtos finais, e assim…

2/3 ATPS/ ETAPAS 2 E 3 DISCIPLINA: CSA 918 PLANEJ. PROG. E CONTROLE PRODUÇÃO. EQUIPE: LOGISTICAMARO SANTO ANDRÉ / 2013 ATPS: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS RELATÓRIO PARCIAL 2/3 Projeto de Monografia apresentado à Disciplina Tecnologia em logística Faculdade Anhanguera Uniabc, como parte da avaliação na referida disciplina do ATPS: CSA 918 PLANEJ. PROG. E CONTROLE PRODUÇÃO.…

...............................................................................................7 1.2 Visita à Empresa....................................................................................................................7 2. Planejamento e Controle da Produção..........................................................................8 3. Previsão da Demanda..................................................................................................12 3.1Sistemas…

prática serão verificados no aumento da produtividade e flexibilidades de linhas de produção visando o atendimento dos pedidos do cliente. Para tanto o sistema Kanban que anteriormente era somente aplicado a logística hoje também é aplicados no controle de seus fornecedores externos buscando assim redução nos níveis de estoque e lead time de entrega bem como resíduos de embalagem. Palavras-chave: kanban. Estoque. Manufatura Enxuta. Sistema de Puxado. 1.…

DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES CURITIBA 2005 DANIELA WOHL JOSÉ ANDRÉ VIANA TEIXEIRA KARIN ZUSSA DOS SANTOS PAULO HENRIQUE FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Técnico em Administração de Empresas, da Escola Técnica da Universidade Federal do Paraná.

objetivo deste artigo é analisar a aplicabilidade do Sistema Just-in-Time (JIT) na fabricação do etanol. Para isso, foram selecionados da literatura especializada os requisitos que compõem o Sistema JIT de modo que cada requisito identificado foi confrontado com as características e particularidades do processo e da tecnologia atual de produção do etanol. Concluímos que, apesar de o requisito mais marcante do Sistema JIT, a fabricação no ritmo da “puxada do cliente” não ser possível na…