Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

MEDICAMENTOS NAS UNIDADES DE SAÚDE 12 viii. A GERÊNCIA DO ESTOQUE DE MEDICAMENTOS DE FORMA EFICAZ 14 ix. A TÉCNICA JUST IN TIME ADAPTADA PARA GESTÃO DE FARMÁCIA 15 10. CRONOGRAMA 18 11. REFERÊNCIAS 19 1. INTRODUÇÃO Este trabalho visa mostrar que é possível aperfeiçoar o gerenciamento do estoque farmacêutico das Unidades de Saúde do município. Esse melhoramento poderá vir através de técnicas administrativas, ensinadas no curso de graduação em administração pública, de forma…

semestre de 2009. Osasco 2009 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 06 2 – ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ...08 2.1 – Segunda Guerra Mundial 09 2.3 – Período Pós-guerra 09 2.4 – A Indústria Japonesa 10 2.5 – Deming 14 3 – PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 15 3.1 – JIT 15 3.2 – 5’s 18 3.3 – Muda 19 3.4 – Kaizen 19 3.4.1 – Kaizen orientado para a administração 20 3.4.2 – Kaizen orientado para o grupo 21 3.4.3 – Kaizen orientado para a pessoa 21 4 – Conclusão 23 5 ­­– Anexos 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27

INTRODUÇÃO A atividade de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais existe a séculos, porém sua importância foi realmente descoberta com o início da Revolução Industrial, onde os donos das fábricas viram a necessidade de ter um controle mais rigoroso de seu estoque tendo em vista a necessidade de espaço físico para armazenamento de todo o seu material e os gastos que esse material atribuía-lhe quando permanecia parado em seu estoque. Produzir, estocar, trocar objetos e mercadorias

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS SÃO LUIS – MA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO …………………………………………………………… 2 2. RELATORIO DE CONSULTORIA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ………………………………………………………………. 4 3. SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO OTIMIZADA (OPT) COMO FERRAMENTAS ESTRATEGICAS PARA ORGANIZAÇOES COMPETIVAS………………………………………... 6 4. PROCESSO DE GESTAO DE COMPRAS ………………………………. 8 5. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E…

da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Introdução a Logística. Orientador: Prof. (a):Mônica Maria Silva SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO * Ambiente Empurrado, Sistema MRP * Ambiente Puxado, Sistema JIT 3 CONCLUSÃO 4 REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO A gestão da cadeia logística é a integração dos processos do negócio do consumidor através dos fornecedores de produtos, serviços e informação, que objetiva acrescentar valor para o cliente,…

história. Será possível visualizar suas necessidades e comportamento sobre a logística de acordo com o embasamento teórico. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 ABSTRACT 6 CAPITULO 1 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 1.1 - A EVOLUÇÃO DA LOGISTICA 8 1.2 - JUST- IN-TIME (JIT) 12 1.3 - SISTEMAS DE ARMAZENAGEM 13 1.3.1 - ARMAZENAGEM DE PRODUTOS PESADOS 13 1.3.2 - ARMAZENAGEM DE PRODUTOS LEVES 16 1.4 - GESTÃO DE ESTOQUES 16 1.4.1 - CLASSIFICAÇÃO DOS ESTOQUES 19 1.4.2 - RAZÕES PARA A MANUTENÇÃO DOS…

5 REDUÇÃO DOS LEAD TIMES PRODUTIVOS Procura-se nesse quinto capítulo apresentar a forma como os sistemas de produção JIT tratam a questão da redução dos diversos tempos componentes do lead time produtivo na busca pela flexibilidade. Inicialmente, define-se o lead time produtivo como o somatório dos tempos de espera, processamento, inspeção e transporte, sendo que o tempo de espera pode ser decomposto em espera para a programação da produção, espera na fila do recurso e espera no lote de…

manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE ARTIGOS ESPORTIVOS DE UMA INDÚSTRIA MANUFATUREIRA Renata Almendra Lopes (UFPB) renatalmendra@yahoo.com.br Jeane de Fátima Gomes de Lima (UFPB) jeanegl@yahoo.com.br Neste estudo procurou-se demonstrar sucintamente o processo de Planejamento, programação e controle da produção de uma organização manufatureira tomando como base estudos disponíveis

Uma análise objetiva da concepção do Just in Time nos dará conta que havendo uma produção no conceito JIT (lembre-se, os estoque agora são JIT), e um fornecimento interno ou externo de componentes com defeitos haverá a parada do processo. O não cumprimento de uma necessidade produzirá paradas (desperdícios!), exigindo a presença de um sistema de qualidade total. As metas colocadas pelo JIT são amplas e ambiciosas. Não são alcançadas da noite para o dia, mas em um movimento contínuo de…

INTRODUÇÃO Controlar o consumo de matérias primas para que a previsão de gasto seja cumprida. Estoques são mantidos para que a produção não tenha seu ciclo produtivo interrompido. A administração de materiais não se relaciona exclusivamente com o controle de estoques, envolve um amplo campo de relações interdependentes materiais e financeiras, e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdícios. No intuito de conhecer, especificar e detalhar o processo de…