Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

19/11/2006 11:30 - 13:10 SALA 12 O Sistema Eaton de Manufatura Enxuta Resumo Os sistemas de manufatura enxuta concentram-se em estratégias de operações, processos, tecnologia, qualidade, capacidade, arranjo físico, cadeias de suprimento, estoque e planejamento de recursos, visando à redução de desperdícios e excelência em produtos e serviços. É comum o insucesso da implantação desse sistema pelas empresas, devido sua complexidade. Um exemplo de superação e quebra de obstáculos é visto…

CONSULTORIA 7 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 8 INTRODUÇÃOA função do Planejamento e Controle da Produção torna-se de suma importância numa empresa que busca a adequação de seus sistemas de produção, de gestão empresarial e logística, frente às mudanças ocorridas em seu setor de negócios e uma vantagem competitiva decorrente das novas exigências do mercado, dos consumidores e clientes. O estudo do Sistema de Planejamento, Programação e Controle de Produção facilita o aprendizado e o…

Lear dispõe de um sistema na qual a logística de suprimentos, logística de planta (e produção) e logística de distribuição é trabalhada em tempo real, utilizando o Just-in-time. Esse sistema viabiliza com eficácia essas facilidades, por garantir um controle melhor no andamento de todos os procedimentos, tendo uma visão mais ampla. Entretanto, esse processo é ainda mais complexo quando a empresa passa a produzir seu produto desde a matéria prima até o produto final. Além disso, se o…

dinâmica de ensino através de bloquinhos de montagem LEGO® batizada de MIB – Montagem Interativa de Bloquinhos. Esta dinâmica além de abordar os principais conceitos sobre o Sistema de Toyota de Produção, também utiliza os conceitos sobre Just-in-time (JIT), tempo de setup, metodologia 5S e nivelamento de produção (Heijunka). O artigo descreve as quatro rodadas utilizadas na dinâmica MIB e como os conceitos descritos anteriormente são transmitidos aos alunos. Palavras-Chave: Sistema…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODDUÇÃO JARAGUA DO SUL/SC 2013/2 SUMÁRIO Introdução 3 Etapa 1 – PCP e sua importância na administração 4 Etapa 2 – Programação da produção – capacidade finita 5 Etapa 3 – Controle da produção 11 Considerações Finais 14 Bibliografia 15 INTRODUÇÃO …

crescimento. Adaptação, satisfação do colaborador, interesse em adquirir e compartilhar conhecimentos As métricas que podem ser consideradas como corretas são: 1, 2, 3 e 4 Uma forma de compreender a abordagem JIT e conhecer sua diferença com os métodos tradicionais de planejamento e controle considera a análise do contraste entre os dois sistemas de manufatura: I) No modelo tradicional, a existência de um estoque amortecedor entre as diferentes operações permite que cada…

global. Para atender as demandas do mercado as áreas de Suprimentos e Controle de Materiais são imprescindíveis para os custos da empresa,. No módulo de suprimentos e administração de materiais o SAP R\3 é fundamental para o gerenciamento de compras, estoques, serviços, faturas, avaliação dos fornecedores. O módulo de Suprimentos e Materiais está dividido em alguns submódulos principais: Compras, Gestão de Inventário, Planejamento de necessidades de Consumo e Gestão de Serviços.…

as empresas aliado ao avanço da tecnologia de informação tem modificado significativamente a maneira de administrar a produção. O presente trabalho tem como objetivo analisar, conceituar e criticar as técnicas de administração da produção frente a este novo cenário. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como o MRP e MRP II buscavam a automação da administração da manufatura. Na década de 90, os Sistemas Integrados de Gestão Empresariais (ERP) passaram a integrar os principais processos da…

17 RECEBIMENTO DE MATERIAIS 17 ARMAZENAMENTO 18 VISÃO 18 Ser referência nacional em competitividade na produção e comercialização de energia limpa e renovável até 2015. 18 VALORES 18 OBJETIVOS 22 CARACTERÍSTICAS DO JIT 24 VANTAGENS DO JIT 25 KANBAN 25 CONCEITOS BÁSICOS 26 VANTAGENS DO KANBAN 27 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO MRP 27 CENTRAIS DE COMPRAS 28 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS PARA A ARMAZENAGEM DE MATERIAIS. 29 ARMAZENAGEM E…

uma empresa. Sua realização se fez por meio de estudo bibliográfico e suporte digital, cujos principais interlocutores são Arnold (2011); Costa (2011); Correa (1993) e Alvarez (2001). Constatou-se que, além de ser um importante instrumento para o controle e gerenciamento de estoque, ele possibilita a redução de custos envolvendo o sistema logístico que resulta na maior competitividade da empresa frente ao mercado. Sua utilização imprescindível em grandes montadoras e empresas que…