Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

Introdução: Just in time(JIT), que significa no momento exato, é uma abordagem empresarial que diz não ao desperdício e ao trabalho, e sim para a qualidade perfeita e estoque zero, ou seja, produzir(bens e serviços) no exato momento em que são necessitados, evitando estoques parados ou clientes esperando; o que caracteriza um sistema puxado de produção. Nascida no inicio dos anos 1950, a filosofia JIT veio com o determinado de reerguer suas empresas das cinzas do…

AULA 6 Produção Enxuta – JIT (Just-in-Time) Produção “Enxuta” ( do original em inglês, “lean”) é um termo cunhado no final dos anos 80 pelos pesquisadores do IMVP (International Motor Vehicle Program), para definir um sistema de produção mais eficiente, flexível, ágil e inovador do que a produção em massa; um sistema habilitado a enfrentar um mercado em constante mudança. Produção Enxuta – JIT (Just-in-Time) Origem JAPÃO – Final 1950

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL - IMPACTO DA APLICAÇÃO DE TÉCNICAS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO José Roberto de Barros Filho jroberto@unisul.br Professor e pesquisador da Universidade do Sul de Santa Catarina – UNISUL – Palhoça-SC Gerson Otto Schuhardt gerson@dudalina.com.br Coordenação PCP Dudalina Têxtil S.A. – Blumenau-SC…

SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO JUST IN TIME (JIT) Resumo Este artigo tem como objetivo abordar o sistema de administração da produção JIT, conhecido como Just in Time, bem como sua filosofia. Divididos em tópicos para melhor compreensão, faremos uma breve introdução, seguida do histórico, o que é o sistema, qual a sua filosofia, bem como suas vantagens e desvantagens e conclusão. Ressaltando que não é objetivo deste esgotar o tema, mas dar uma visão ampla e rápida do…

organização, arrumação, limpeza, padronização e disciplina. Comarkership - Produção, planejamento e desenvolvimento de um produto em parceria com um fornecedor. Co-designers - desenvolvimento de um componente em conjunto com o fornecedor. COL – grupo complemento linha. CRP - Capacity Requirements Planning - programa de reabastecimento contínuo. ELE - grupo elétrico. ERP - Enterprise Resource Planning - planejamento dos recursos da empresa. LUB – grupo lubrificação. FIFO - First-In,…

Técnicas para administração de estoques A função de planejar e controlar estoques são fatores primordiais numa boa administração do processo produtivo. Os estoques costumam manter uma participação significativa no total dos investimentos ativos da maior parte das empresas industriais e comerciais. No entanto , o objetivo é evitar que se estabeleçam volumes insuficientes para o atendimento das vendas. E bom manter volumes adicionais de estoque (estoque de segurança), para poder…

prestados 6 2.4 Etapa1 Importância na administração de materiais 7 2.5 Armazenamento de materiais 7 2.6 Recebimento de Materiais 8 2.7 Responsabilidade na Administração de matérias 8 2.8 Processos operacionais e administrativos de materiais 9 2.9 Planejamento de produção, Processos de Armazenagem, Vitória pães…………………….9 e 10 2.10 Produtos específicos (farinha e trigo)……………………………………………………………………………….10 2.11Fluxo de Materiais………………………………………………………………………………………………………………….11 3. Etapa…

modificando o “jeito de olhar” de seus administradores, pois cada vez mais se torna evidente a relação de gerir melhor suprimento de matérias, movimentação e controle de seus produtos buscando sempre atender a demanda externa do consumidor, já que uma vez compreendido que hoje o que determina o sucesso dentro das organizações é um bom planejamento analisando o mercado para que as decisões que afetem financeiramente a empresa sejam determinadas através de controles, pois não basta somente…

GESTÃO DE LOGISTICA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PROF° JOCIMAR DOUGLAS A. MIRANDA ALLAN KARDEC LIMA DA SILVA RA: 8483179749 NITEROI, 05/04/2015. Questão 1: Questão 2: Questão 3: Fluxograma para um dia de folga Questão 4: Produção contínua: apresentam uma produção contínua ou fluxo em linha, numa sequência única, podendo ser pura (produto único) ou com diferenciação, caracterizada pelas linhas de montagem. Produção intermitente: produção realizada em lotes, podendo

JUST IN TIME (JIT) / KANBAN INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho será a realidade do pólo industrial de Manaus PIM. Também aborda a filosofia Just in time e o Sistema Kanban. Ao falarmos de Just in time surge de imediato à idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do pólo industrial de Manaus, cada vez…