ATPS DE EMPREENDIMENTO

que necessita de um planejamento logístico para ser administrado e gerenciado. Dessa forma, há a possibilidade de estabelecer os níveis de serviço para decidir objetivos como: localização, estoque e transporte, áreas que são necessitadas de administração. Estas são administradas adequando à fixação do nível de serviço à localização e distribuição de armazém, e também selecionar o transporte já utilizado para transportar o produto ao interessado, ou seja, ao cliente ou consumidor. O planejamento logístico ocorre nos seguintes níveis: estratégico (à longo prazo), tático (até um ano) e operacional (imediatamente) onde se diferenciam pela questão de tempo. O planejamento estratégico é enfocado nas áreas de serviço; decisões de localização, estoque e transporte. Nesse caso, é exigido ações em áreas como: gerenciamento, avaliação e estratégia. O planejamento estratégico necessita do gerenciamento logístico para planejar e coordenar todas as atividades atingindo a maximização dos serviços com uma minimização dos custos, ou seja, alcançar a qualidade máxima dos serviços com custo baixo. Desde a matéria-prima até o produto final, a logística passa por toda a empresa gerenciando, destacando a preocupação em uma empresa que visa à administração dos recursos de uma maneira em que eles se interajam, resultando em lucros e maximização dos produtos. Enfim, para usar os recursos de maneira efetiva, é necessário administra-los e gerenciá-los para adequá-los a um planejamento…

llllllllllllllllllll llllllllllllll llllllllllllllllllllll lllllllllllllllllllllll llllllllllllllllllll lllllllllllllllll Conceito e evolução • Surgimento da logística não tem data definida. Sabe-se que algumas técnicas foram usadas em campanhas de guerra, e ações militares. • A construção das pirâmides do antigo Egito foi um evento que exigiu planejamento muito bem organizado. Conceitos de logísticas, como prazos de construção, materiais escolhidos, movimentação dos materiais,…

DIFERENCIAL ESTRATÉGICO E COMPETITIVO DA EMPRESA DESSE SETOR. HISTÓRICO DA LOGÍSTICA AO CONTRÁRIO DO QUE MUITAS PESSOAS PENSAM, A LOGÍSTICA NÃO É UM NOVO PROCESSO OU UMA METODOLOGIA ADMINISTRATIVA. A LOGÍSTICA SEMPRE EXISTIU, DESDE OS TEMPOS MAIS REMOTOS, QUANDO O HOMEM COMEÇOU A PRODUZIR MAIS DO QUE NECESSITAVA, COMEÇANDO A PRECISAR DE LOCAIS DE ARMAZENAGENS, ALÉM DE TRANSPORTES PARA DAR VAZÃO À NECESSIDADE DE TROCAS DOS EXCEDENTES COM SEUS VIZINHOS. ISSO JÁ ERA LOGÍSTICA DE UMA…

Técnico GFAC – Grupo de Formulação e Análises Curriculares Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios CAPÍTULO 3 PERFIL PROFISSIONAL DE CONCLUSÃO MÓDULO III – Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio de TÉCNICO EM LOGISTICA O TÉCNICO EM LOGÍSTICA é o profissional que executa e colabora na gestão dos processos de planejamento, operação e controle de programação da produção de bens e serviços, programação de manutenção de máquinas e de equipamentos, de compras, de…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL 1 - JUSTIFICATIVA Nos últimos anos a logística vem assumindo lugar de destaque na gestão das organizações com uma estratégia eficaz na distribuição de materiais tanto na produção como na sua movimentação fazendo com que produtos e serviços cheguem aos consumidores com menores custos e no menor tempo. A automatização dos armazéns e estoques é uma importante função da logística que se integra ao processo de produção como um todo. 2 - OBJETIVOS Orientar e…

gestão empresarial - Gerenciamento de Ferramentas Planejamento logístico, AB Sandvik Coromant ótimo caminho para a redução de custos Fundamental para a redução dos custos de estoque e de produção, processo ajuda a evitar o desperdício de ferramentas 12 O Mundo da Usinagem D ando sequência à série de artigos relacionados ao Gerenciamento de Ferramentas, esta edição aborda o planejamento logístico das ferramentas de corte. Conforme visto anteriormente, o Gerenciamento de Ferramentas…

CAPÍTULO 6 APOIO LOGÍSTICO INTEGRADO 6.1 - CONCEITUAÇÃO O correto dimensionamento entre o desempenho e o custo, desde a incorporação até a baixa do serviço de um meio ou de um sistema, somente poderá ser alcançado se considerar o apoio logístico em todas as fases do projeto, inclusive a operacional. A crescente complexidade tecnológica agregada aos meios e sistemas tem levado as Marinhas ao aprimoramento da logística. Nesse cenário, surgiu o conceito de Apoio Logístico Integrado (ALI),…

21 Introdução ............................................................................................................................................................. 21 As três grandes áreas da Cadeia de Suprimentos .................................................................................................... 22 A Logística como um sistema ................................................................................................................................. 23…

que necessita de um planejamento logístico para ser administrado e gerenciado. Dessa forma, há a possibilidade de estabelecer os níveis de serviço para decidir objetivos como: localização, estoque e transporte, áreas que são necessitadas de administração. Estas são administradas adequando à fixação do nível de serviço à localização e distribuição de armazém, e também selecionar o transporte já utilizado para transportar o produto ao interessado, ou seja, ao cliente ou consumidor. O…

.. 21 Introdução ............................................................................................................................................................. 21 As três grandes áreas da Cadeia de Suprimentos .................................................................................................... 22 A Logística como um sistema ................................................................................................................................. 23…