Técnologia de Gestão

Administração Técnicas de Gestão Aplicadas nas Organizações Sumário I - Introdução.......................................................................................... 01 Técnicas Administrativas....................................................................... 1 – Administração por Objetivos(APO)............................. 2 – Benchmarking................................................................ 3 – Brainstorming................................................................ 4 – Custeio ABC(Activity-based costing)........................... 5 – Desenvolvimento Organizacional(DO)......................... 6 – Downsizing.................................................................... 7 – Energização(empowerment).......................................... 8 – Gerenciamento da Qualidade Total(TQM).................... 9 – Reengenharia.................................................................. 10 – Terceirização................................................................ 01 01 02 02 03 03 04 05 06 06 07 Técnicas de Gestão Aplicadas nas Organizações I – INTRODUÇÃO Estudar as técnicas administrativas é analisar a relação dinâmica e interdependente existente entre a teoria e a prática na Administração. Portanto, vamos analisar criticamente a práxis gerencial identificando conceitos e concepções inerentes às diferentes abordagens no trabalho realizado pelos administradores no seu dia-a-dia. Técnicas…

competitividade, que tem levado as organizações a busca constante por técnicas que lhe possibilitem crescer, ou mesmo manter-se no mercado, sendo necessário escolher a que melhor lhe proporcione as vantagens almejadas. Para que se possa alcançar resultados positivos, e preciso fazer uma analise do sistema de produção, utilizando técnicas de gestão tais como: MRP, KAISEN, KANBAN,JUST IN TIME, CICLO PDCA, TQC, 5WIH, BRAINSTORMING entre outros , sendo implantadas nas empresas…

Valor Sumário 1. Contextualização 2. Técnica AV/EV 3. Conceitos Importantes 4. Metodologia AV/EV 5. Plano de Trabalho AV/EV 6. Conclusão 7. Referências 2 1. Contextualização • O conceito de Análise de Valor e Engenharia de Valor nasceu durante a II Guerra Mundial; Busca por Materiais Substituir Materiais Menor custo Maior disponibilidade Maior custo Menor abundância • Pós-guerra: ◦ Análise dos produtos que tiveram alteração; ◦ Resultados positivos…

Análise de valor e engenharia de valor: uma ferramenta de redução de custos em um projeto. Resumo O objetivo dessa pesquisa é expor sobre a técnicas de Análise de valor e Engenharia de valor. Esse estudo nos possibilitou saber que o intuito de utilizar essa ferramenta é colocar a disposição dos profissionais de diversas áreas da empresa, instrumentos para a utilização correta dos seus recursos. Com a Engenharia e Análise do Valor, cada recurso indicado para a produção de bens e…

Soares Vertentes da Qualidade:  Qualidade da Concepção  Qualidade do Fabrico/Prestação de serviços  Qualidade na utilização  Qualidade relacional A Performance da empresa melhora se : - For flexível, inovadora e de resposta rápida; - Fornecer produtos/serviços de qualidade e trabalhar para os melhorar; - For eficiente nos custos e mantiver os recursos produtivos; - Colocar produtos disponíveis em locais e horários convenientes A Qualidade é cada vez mais a arma, …

[pic] MESTRADO EM ECONOMIA SOCIAL E DO TRABALHO PROJETO DE DISSERTAÇÃO A EQUIVALÊNCIA DO CRESCIMENTO DOS GANHOS REAIS PARA O EMPRESÁRIO E O TRABALHADOR, COMO CONSEQÜÊNCIA DA REDUÇÃO DAS JORNADAS DE TRABALHO São Paulo 2010 RESUMO Tendo em vista que as inovações tecnológicas aumentam a produtividade por trabalhador, e que a demanda pelos bens produzidos não é aumentada na mesma velocidade e proporção do aumento de…

Antes de iniciarmos sobre as vibrações na indústria, vamos citar um pouco da manutenção, pois os dois assuntos estão correlacionados. A manutenção é uma função estratégica dentro de uma organização e assim o seu desempenho afeta, diretamente, o desempenho de uma empresa (Xavier, 1998). Aplicando-se somente a manutenção corretiva os custos aumentam de uma forma brutal à medida que os equipamentos ou aparelhos vão envelhecendo. A manutenção preventiva, por sua…

prática ela é uma técnica de redução e eliminação de perdas, as quais, para efeito didático são classificadas em 16 grupos: Perdas que influenciam a eficiência dos equipamentos: Manutenção programada; Defeito / falha do equipamento; Ajustes do equipamento; Troca de ferramental/gabaritos; Pequenas paradas e ociosidade; Redução de desempenho; Correção de defeitos; Defeito no início de funcionamento. Paradas que influenciam a eficiência das pessoas: Falhas administrativas;…

opositores à ideia se apegam à aritmética de que menos horas de trabalho significa menos produção e, portanto, menos riqueza, ou que a redução das horas aumentará os custos provocando elevação nos preços. Assim, deixam de considerar a riqueza implícita no lazer do trabalhador ao dispor de quatro horas por semana para suas atividades lúdicas, sua convivência familiar e o exercício da cultura. Viciados na ideia de que a riqueza só existe quando produzida materialmente e vendida no…

A REDUCAO DO CUSTO DA T.I ATRAVES DO ALINHAMENTO ESTRATEGICO AS ORGANIZACOES ESTAO CONTINUAMENTE SOB PRESSAOPARA: CONTROLAR, OTIMIZAR, E/OU REDUZIR SEUS INVESTIMENTOS E DESPESAS EM T.I A REDUCAO DOS CUSTOS DEVE SEMPRE SER CRITERIOSAMENTE ANALISADA NA PERSPECTIVA DE VALOR. UMA REDUCAO DE CUSTOS INADEQUADA OU NÃO CONTINUIDADE DE PROJETO PODE PREJUDICAR UMA PERFORMANCE DA AREA COMERCIAL UMA REDUCAO DE CUSTOS MAL PLANEJADA AFETA O SERVICO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE OU UMA INEFICIENCIA…