Seminario De Trabalho De Curso TC

Apresentação Perfil dos egressos; Competências e Habilidades; Roteiro de Apresentação: Capa Qual é Problema? Qual é a Hipotese? Alternativa de solução (3 soluçoes)? Solução escolhida viabilidade o porque? Requisitos da Solução Projeto da Solução Implantação - Operação Avaliação da solução (Teste) Resultados Considerações Finais Agradecimentos Frase Final 1 25/11/2011 Perfil do Egresso – CC (1) Possuem uma sólida formação em Ciência da Computação e Matemática que os capacitem a projetar e construir aplicativos de propósito geral, ferramentas e infraestrutura de software de sistemas de computação e de sistemas embarcados, gerar conhecimento científico e inovação e que os incentivem a estender suas competências à medida que a área se desenvolve; Perfil do Egresso – CC (2) Possuem visão global e interdisciplinar de sistemas e entendem que esta visão transcende os detalhes de implementação dos vários componentes e os conhecimentos dos domínios de aplicação; Conhecem a estrutura dos sistemas de computação e os processos envolvidos na sua construção e análise; Conhecem os fundamentos teóricos da área de Computação e como esses fundamentos influenciam a prática profissional; 2 25/11/2011 Perfil do Egresso – CC (3) São reflexivos na construção de sistemas de computação por entender que eles atingem direta ou indiretamente as pessoas e a sociedade; Possuem a capacidade de criar soluções para problemas complexos que têm muitas relações entre domínios de conhecimento e…

.........................................................................3 2.1 Identificação do Problema .............................................................................................3 2.2 Preparação da decisão ....................................................................................................3 2.3 Tomada de decisão .........................................................................................................3 2.4…

Individuais + Objetivos Organizacionais OPERACIONAL: Objetivos Operacionais Execução das Tarefas Processo Decisório: Teoria e Aplicações CONCEITO DE DECISÃO Nível individual: as pessoas estão continuamente percebendo e analisando situações e tomando decisões a seu respeito. Nível organizacional: os administradores estão tomando decisões nos vários níveis organizacionais e incentivando as pessoas a fazê-lo também, focando as tarefas a realizar e as metas a alcançar. Organização:…

aplicação de técnicas de racionalização do trabalho criado movimento da administração cientifica através do KAIZEN (aprimoramento continuo). E JUST IN TIME (no momento certo). DECISOES PROGRAMADAS- resolvem problemas que já foram enfrentadas antes e que se comportam sempre da mesma maneira aplicando-se um recurso de ação predefinido, economizado tempo e energia intelectual. NÃO PROGRAMADAS- são preparadas uma a uma, para atacar situações novas , enfrentadas pela primeira vez que as…

mostrando técnicas e ferramentas de apoio no estudo desse assunto desde suas primeiras atividades até nos dias atuais em nosso mundo, abordaremos seus principais acontecimentos, pois o ato de decidir começou há muito tempo atrás e com ele foi surgindo práticas, modelos e diretrizes no ato de tomada de decisão. Pois é um assunto muito interessante onde se pararmos para pensar não conseguimos mais viver nos dias de hoje sem pelo menos uma prática diária, partindo de uma prospecção (análise…

aula. 1) Vários autores buscaram conceituar administração, considerando os problemas e a maneira de enfrentá-los. O que esses conceitos têm em comum é a preocupação: a) com os problemas do aquecimento solar e a escassez de recursos. b) fazer as coisas por meio das pessoas com eficiência e eficácia. c) em entender os objetivos e buscar a resolução dos problemas operacionais. d) de buscar soluções que resolvam os problemas gerenciais. e) com as variáveis internas e…

nos livros: Objetivo da Ferramenta Gestão de Pessoas Gestão Organizacional Estratégia Organizacional Estratégia Gestão do Desempenho Conduzir as pessoas para que possam atingir a Visão da Empresa através de suas Competências. Técnica 70,8% Comportamental 90,3% Resultado 92,7% Complexidade 80,0% Pode ser ampliado: • Ambiental • Responsabilidade Social CDC Coeficiente de Desempenho do Colaborador Entrega do Colaborador…

Aula-tema 07: Método biográfico e auditoria da comunicação organizacional O método biográfico é uma metodologia de pesquisa ainda pouco valorizada e utilizada em nosso cotidiano. Os objetos produzidos por esta metodologia são as biografias. Nels podemos encontrar informações valiosas de diferentes áreas científicas como antropologia, história, sociologia, entre outros. Após 1930, as técnicas de pesquisa quantitativas passaram a ocupar um lugar de destaque e, consequentemente, as…

tem como objetivos efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos, envolvendo, portanto, a responsabilidade básica de planejar as mudanças, aperfeiçoando o clima e a estrutura organizacionais, assim como os processos de trabalho. Os pontos fundamentais defendidos por Cury (2006), dentro de um enfoque comportamental se desdobram em dois momentos distintos e interdependentes, podendo haver superposição entre eles, pois tudo…

Desenvolvimento Organizacional Refere-se às mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Pressupostos básicos do desenvolvimento organizacional O conceito de desenvolvimento organizacional esta ligado aos conceitos de mudança e capacidade…