Técnicas de gestão do desempenho

As organizações no decorrer dos anos vêm sofrendo modificações em relação ao seu lado humano, sendo os colaboradores os grandes influenciadores desta história, uma vez que vem dele a ação, a criatividade, o desempenho e conseqüentemente como a empresa terá resultados com sua atuação. Compete neste contexto, refletir como se pode considerar a análise de desempenho humano a favor do próprio crescimento da organização e do colaborador. Visando o desempenho em alta performance, bem como a obtenção de êxito nas estratégias relacionadas às suas áreas de atuação, as avaliações estão sempre ocorrendo, de forma natural e constante, no dia-a-dia das pessoas, dentro e fora das organizações. O presente trabalho expõe as ferramentas utilizadas para avaliar o desempenho dos colaboradores de uma organização, objetivando identificar a eficácia dos métodos existentes, bem como identificar seus contra pontos. A implantação da Avaliação de Desempenho busca identificar e despertar o estímulo e motivação para o trabalho, pois a objetividade, clareza e transparência contribuem na obtenção dos resultados individuais e conseqüentemente nos resultados da organização. Contudo, entre o desempenho real e o esperado, pode ocorrer uma lacuna, que muitas vezes é designado como aversão de desempenho. Para sanar essa situação é comum vermos as organizações delinearem diversas atividades e implantarem conceitos e metodologias que nem sempre atendem suas próprias necessidades. Muitas vezes, nestes…

os princípios básicos de Domínio de Competência e Mapeamento por Modelo de Gestão por Competências, o projeto feito com o auxilio de artigos sobre o assunto trás questões que nos ajudam a 2.1 ETAPA 1. PASSO 1 (RESENHA CRITICA) ARTIGO: MODELO DE COMPETENCIA GESTÃO DE TALENTOS. Para a organização alcançar uma posição competitiva, é fundamental o planejamento estratégico e seus objetivos. Objetivos Estratégicos. Objetivos Operacionais.…

Conceito de R.H ou de Gestão de Pessoas • É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Com o advento da globalização várias mudanças ocorreram no mundo, nas organizações e nas pessoas. A tecnologia se tornou um investimento necessário, e todas as grandes empresas trilharam este mesmo…

RAGUEL DE ALCANTARA PERALTA Gestão Estratégica Organizacional e Gestão do DesempenhoOrganizacional Trabalho apresentado à professora Aleteia Marcelle na disciplina de Tópicos especiais em Engenharia Organizacional do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federalda Grande Dourados com o objetivo e aprendizado e pesquisa. DOURADOS – MS 3/11/2014] Introdução Gestão estratégica é um processo sistemático planejado, gerenciado, executado e acompanhadosob a liderança da…

GESTÃODE RECURSOS HUMANOSDISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHOATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Tatiane Vieira Brandão RA: 7926638005 PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2.DESENVOLVIMENTO 3.INFORMAÇÕES DA EMPRESA 4.ÁREA DE GERENCIAMENTO DA GESTÃO DO DESEMPENHO 5.ATRIBUIÇÕES DOS SETORES DA EMPRESA 6.METODOLOGIA DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 7.RELAÇÃO ENTRE A PRÁTICA DE GESTÃO DE DESEMPENHO COM A EMPRESA 8.AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO…

SUPERVISIONADAS - ATPS GESTÃO DE DESEMPENHO Joel de Queiroz Inácio RA 383082 Juliana Costa Amorielo RA 356072 Nilson Antônio da Silva RA 380174 Robson Matias Soares RA 390742 Rosineide Ribas de Sousa RA 350073 …

............................................. 22 3. Processo 2 – Gestão de Despesas ........................................................................................................................... 26 3.1 Cenário Ideal ......................................................................................................................................................... 26 3.2 Análise de…

BRANDÃO, Hugo Pena. GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto?. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 41, n. 1, p. 8-15, Jan./Mar. 2001. Este texto, retirado da revista de Administração de Empresas, é um dos mais conhecidos do autor Hugo Pena Brandão, que juntamente com Tomás de Aquino, elaboraram este prestigiado texto, usado em muitos cursos de gestão para discussão em sala…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 4º SÉRIE JUSSARA DE ALMEIDA BARBOSA – RA 414182 TEREZA CRISTINA STUMBO DE CARVALHO – RA 419217 PORTO SEGURO/BA SETEMBRO /2014 AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado como requisito para obtenção de aprovação na…

Gestão em Recursos Humanos - Tecnólogo Disciplina: Avaliação de Desempenho – 2º e 3º Semestre Bibliografia básica: Guimaraes, T.A. – Diagnóstico de Competências essenciais em Ambiente de Inovação Tecnológica Professora: Mara Lúcia Torres Tema: Gestão de Competência e Gestão de Desempenho: Tecnologias Distintas ou Instrumentos de um mesmo construto? 2ª aula - Teórica Introdução A sociedade contemporânea está atravessando um período de grandes transformações sociais,…