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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃODE RECURSOS HUMANOSDISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHOATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Tatiane Vieira Brandão RA: 7926638005

PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO 2.DESENVOLVIMENTO 3.INFORMAÇÕES DA EMPRESA 4.ÁREA DE GERENCIAMENTO DA GESTÃO DO DESEMPENHO 5.ATRIBUIÇÕES DOS SETORES DA EMPRESA 6.METODOLOGIA DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 7.RELAÇÃO ENTRE A PRÁTICA DE GESTÃO DE DESEMPENHO COM A EMPRESA 8.AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 9.ANALISE DOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DOS FORMULÁRIOS 10.CONCEITOS DE GESTÃO DE DESEMPENHO 11.A GESTÃO DO DESEMPENHO VIABILIZANDO UMA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 12.PLANOS DE CARREIRA DENTRO DA GESTÃO DO DESEMPENHO 13.ADOTANDO PARCIALMENTE A GESTÃO DO DESEMPENHO 14.CONSIDERAÇÕES FINAIS 15.REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentaremos de forma prática e sucinta a avaliação dos gestores da Empresa Novatécnica Construções Ltda., onde se observa a relevância do Gerenciamento de Desempenho, técnica fundamental no ambiente organizacional, visto que é apresentado como instrumento identificador dos pontos fortes e fracos que contribuem ou inviabilizam a eficiência da organização. Apesar de criticas que qualificam o processo como obsoleto, a presente pesquisa serviu para identificaras dificuldades enfrentadas pelos gestores da empresa, os benefícios e vantagens foram percebidos e descritos por eles com a implantação da Gestão de Desempenho na empresa.Ao escolher os pontos a serem analisados, formulamos as seguintes hipóteses: A Gestão de Desempenho fornece as informações básicas para todos os processos de gestão de pessoas; A Gestão de Desempenho proporciona o desenvolvimento profissional dos funcionários. A visão dos gestores,que consideram como desagradável a entrevista de avaliação, cria um empecilho no fornecimento de feedback fundamental para os funcionários. O processo atualmente adotado pela empresa tem como