Projeto integrador de manufatura

INTRODUCAO

As empresas necessitam ser cada vez mais flexíveis, ágeis , simples e enxutas, a fim de atender com rapidez as rápidas mudanças que surgem a cada momento. Esta necessidade se apresenta face a corrida pela competitividade, que tem levado as organizações a busca constante por técnicas que lhe possibilitem crescer, ou mesmo manter-se no mercado, sendo necessário escolher a que melhor lhe proporcione as vantagens almejadas.

Para que se possa alcançar resultados positivos, e preciso fazer uma analise do sistema de produção, utilizando técnicas de gestão tais como: MRP, KAISEN, KANBAN,JUST IN TIME, CICLO PDCA, TQC, 5WIH, BRAINSTORMING entre outros , sendo implantadas nas empresas pelo departamento PCP (Planejamento e controle de produção), fazendo com que os produtos e serviços se tornem competitivos com preços e qualidade que atendem as necessidades dos clientes, ganhando cada vez mais espaço no mercado.

Este trabalho dara ênfase nas técnicas KAIZEN e BRAINSTORMING, uma vez que a primeira se tornou uma das técnicas mais conhecidas em todo o mundo. Esta filosofia aposta em soluções simples, baratas e mais eficazes. Esta gestão exige uma forte mudança da cultura interna da organização, para isso, a organização tem de reconhecer que todos tem competências para contribuir com sujestoes valiosas; aconselha-se então a criação de um bom sistema de recepção, analise de idéias e motivação. Podendo a partir daí utilizar-se da técnica do Brainstorming , que e uma técnica de reuniões em grupo que visa ajudar os participantes a vencer as suas limitações em termos de inovação e criatividade, onde todas as idéias são bem vindas , anotadas e estudadas com o grupo. Nesse sentido, o presente projeto tem como objetivo apresentar a trajetória de uma empresa de confecção de uniformes, mediante uma entrevista semi-estruturada, para obtenção das informações, a fim de investigar como ocorre o processo produtivo para