trabalho 7 perdas toyota

- Aplicação do conceito Aprox. 2007 5 a 7 dias úteis Aprox 2011 20 dias corridos 2013 20 a 30 dias corridos ou 15 a 22 dias úteis Fabricação Kits Hidraulicos Pedido Cliente Peças Vendas Desenvolvimento Kits Hidráulicos Compras Faturamento Instalação Entrega tecnica Pedido Cliente Processo de Fabricação dos Kits Alunos: Ricardo Feijó, Filipe Freitas Sete Perdas - Aplicação do conceito - O cliente faz a compra; - O Pedido de Venda é enviado para o departamento técnico; - O departamento técnico faz a validação da planilha à ser enviada para o setor de compras. No caso de um equipamento novo, sem planilha existente, é necessário uma visita técnica para o desenvolvimento deste; - Após a visita, é elaborada a planilha e enviada para o setor de compras; - O setor de compras faz a cotação dos valores e envia os orçamentos para o setor financeiro; - Com aprovação do financeiro, é feita a compra dos componentes do kit; - Peças com entrega imediata, como os tubos de aço sem costura, são diretamente enviados para a fabricação; - Com o kit montado, este é verificado pela expedição e faturado; - O Kit e equipamento a ser instalado são enviados para o cliente até a disponibilização de um técnico para fazer a instalação; - O técnico é deslocado para fazer a instalação e entrega técnica do equipamento. Fabricação Kits Hidraulicos Pedido Cliente Peças Vendas Desenvolvimento Kits Hidráulicos Compras Faturamento Instalação Entrega tecnica Pedido Cliente Encaminhar…

5 PORQUÊS? Também conhecida como técnica dos 5 porquês ou “why-why”, Teve sua origem na Toyota no Japão, e é até hoje utilizada como técnica de análise sobre determinada necessidade, Buscando identificar a “causa-raiz” de um problema, podendo ser utilizada individualmente ou em pequenos grupos. A técnica 5 por quês é aplicada na solução de anomalias com a finalidade de descobrir a sua principal causa, portanto ao chegar ao quinto por que, devemos ter a definição clara da causa, devido…

5W2H e 5 Porquês 5W2H A Técnica 5W2H é constituída de 7 palavras em inglês, sendo 5 delas iniciadas com W e 2 iniciadas com H. São elas: • What (O quê?) • Who (Quem?) • Where (Onde?) • Why (Por quê?) • When (Quando?) • How (Como?) • How much (Quanto? / Quanto custa?) Essa técnica incorpora a grande vantagem de propiciar a definição objetiva e clara de todos os itens que compõem um planejamento. Com essa ferramenta, temos um quadro completo de…

CENTRO TECNICO COC LUSIADAS LOGISTICA CINCO PORQUÊS Analise de Causa Raiz Matéria: Fundamentos da qualidade Turma: Log 10 Josiane Magri CARIACICA - ES 2015 RESUMO Toda empresa apresenta falhas. Inevitavelmente uma máquina pode parar, um funcionário pode fazer algo que não deveria ou mesmo esquecer-se de fazer algo que deveria, os problemas são inerentes a todas as organizações, quem nunca errou que atire a primeira pedra. A questão é, já que esses erros de uma forma ou de…

Qual é a importância das habilidades interpessoais? 2. O que os administradores fazem em termos de funções, papéis e habilidades? 3. O que é Comportamento Organizacional? 4. Porque é importante complementar a intuição com o estudo sistemático? 5. Quais são as disciplinas sociais mais importantes para o estudo do comportamento organizacional? 6. Porque há poucas verdadesabsolutas no comportamento organizacional? 7. Quais são os desafios e oportunidades para administradores que…

ANÁLISE TÉCNICA ESTRATÉGIAS UTILIZANDO “ELLIOTT” ADENDOS: INTRODUÇÃO À TEORIA DOS JOGOS DRAWDOWN BANCO DE DADOS DE PAPÉIS OPERÁVEIS AS NOTÍCIAS E O MERCADO SEGUNDO ELLIOTT Grafista de BSB 2 ÍNDICE O Pivô de Alta 03 Os falsos pivôs de alta 04 O Pivô de Baixa 04 Os falsos pivôs de baixa 05 As expansões dos pivôs 07 As retrações (construindo os pivôs) 08 Os Candlesticks 10 Operar Tendência X operar mercado de lado 11 As…

Os 5 Porquês (5-Why) – Análise da Causa Raiz 5porques Postado em 18 de fevereiro de 2014 Geral Comente Enviar este artigo Enviar este artigo PrintFriendly and PDFImprimir | PDF O que é os “5 Porquês”? Os “5 Porquês” é uma técnica para encontrar a causa raiz de um defeito ou problema. É uma técnica de análise que parte da premissa que após perguntar 5 vezes o porque um problema está acontecendo, sempre relacionado a causa anterior, será determinada a causa raiz do…

Faculdade Pitágoras FERRAMENTAS PARA CONTROLE DE PROCESSOS E PRODUTOS. CICLO PDCA; 5S; KANBAN; ISHIKAWA; 5 PORQUÊS E KAIZEN. Votorantim-SP 2014 Renato de Almeida Breves Talles Ricardo de Barros Lima FERRAMENTAS PARA CONTROLE DE PROCESSOS E PRODUTOS CICLO PDCA; 5S; KANBAN; ISHIKAWA; 5 PORQUÊS E KAIZEN. Monografia apresentada como requisito para obtenção de nota do curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras de Votorantim (SP) para obtenção do título de…

MATRIZ DE MATRIZ DE INSTRUMENTOS DE GERÊNCIA (GUT) Problema Evidenciado ou o porquê precisa ser melhorado Gravidade (de 1 a 5) Urgência (de 1 a 5) Tendência (de 1 a 5) Prioridade (GxUxT) 62% dos usuários cadastrados no programa HIPERDIA pela USF não estão acompanhados. 4 4 3 48 40% das crianças assistidas não estão cadastradas no sistema de dados. 3 3 3 27 20% das puérperas da área de cobertura da unidade não estão sendo assistidas. 4 4…

Sistemas e Métodos Prof. _ (Escreva o seu nome aqui)_ Unidade 5 Conteúdo da Unidade 5  Ferramentas da Qualidade         Brainstorming / Brainswriting GUT – Método para Priorização de Problemas Diagrama de Causa e Efeito Gráfico de Pareto Histograma Gráfico de Controle Ciclo PDCA de Controle de Processos PERT / CPM (Tempo)  Planejamento Estratégico Unidade 5 2 Ferramentas da Qualidade Brainstorming Brainstorming – é um termo de…