Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

JUST IN TIME Sérgio José Barbosa Elias Universidade Federal do Ceará.CTDMPCEP 60455-760– Fortaleza-Ceará e-mail: serglias@secrel.com.br ABSTRACT This paper presents the main common points between the Value Analysis (VA) and the Just in Time (JIT). The concepts of each technique are listed and related, based on a variety of points of view from the principal authors on the subjects. The tables of functional analysis are compared with the results of the use of Just in Time for the…

Sistema Toyota Produção Industrial teve início na década de 1950, quando o engenheiro da Toyota Eiji Toyoda passou três meses nos Estados Unidos estudando o sistema produtivo, especificamente a fábrica da Ford em Detroit. Seu objetivo era encontrar técnicas e práticas aplicáveis na melhoria do desempenho produtivo da Toyota. Estava em busca dos segredos, particularidades e especificidades da produção em massa da indústria norte-americana. Analisou o sistema empregado pela Ford,…

.............................................................. 9 3.1 Organizações racionais do trabalho 4. Princípios da Administração cientifica de Taylor........................................... 9 4.1 Principio de planejamento 4.2 Principio de preparo 4.3 Principio de controle 4.4 Principio de execução 5. Modos de Produção ......................................................................................... 10 5.1 Modos de produção primitivos 5.2 Modos de produção escravista 5.3 Modos de

“Sistema de controle de estoques – Just In Time”. 1. Introdução Nosso objetivo é mostrar a eficácia do Sistema de Controle de Estoques no modelo Just In Time, referência de exemplo de sucesso, também mostraremos como a Toyota se tornou uma potência mundial na fabricação automotiva, atendendo a alta demanda, mantendo o controle de estoque no nível ideal, sem desperdiçar tempo e dinheiro. Tornando-se uma referência de inovação mundial no controle de estoque viável para um modelo…

são eles: Just In Time, Kanban e MRP. Just In Time É um sistema que busca coordenar a produção com a demanda especifica de diferentes modelos e cores com o mínimo de atraso. Foi criado na década de 70 no Japão pela Toyota Motor Company. O sistema JIT inclui aspectos de administração de materiais, gestão de qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos, é fundamental para compor o sistema. Objetivo

orientar a tomada de decisão em direção aos objetivos de longo prazo da organização. • Projeto dos produtos, serviços e processos de produção, definindo-se a forma física, o aspecto e a composição física de produtos, serviços e processos. • Planejamento e controle de produção, decidindo-se pelo melhor emprego dos recursos de produção, assegurando a execução daquilo que fora previsto. • Melhoria do desempenho da produção, acompanhando os concorrentes, adotando um ritmo que atenda às…

passar algumas informações de como uma empresa de informática trabalha com a administração de materiais, estoques, pedidos, compras, transportes e a logística de uma forma geral. Uma empresa do segmento de informática envolvendo vendas, assistência técnica, qualidade, garantia de equipamentos e treinamentos em informática que é um segmento amplo de logística de planta, abastecimento no mercado com serviços e vendas de computadores e periféricos em geral de informática. 2 VISÃO…

Escola Técnica Joaquim Nabuco Curso Técnico em Segurança do Trabalho Disciplina: Tecnologia Industrial, Higiene e Seg. do Trabalho Professora: Priscila Lira EVOLUÇÃO DO SISTEMA PRODUTIVO ARTESANAL E EM MASSA No princípio função produção, entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade, acompanha o homem desde sua origem. Quando polia a pedra a fim de transformá-la em utensílio mais eficaz; o homem pré-histórico…

Maio de 2013. O sistema Toyota de produção 1. INTRODUÇÃO A partir dos anos 80 o desenvolvimento industrial japonês surpreendeu o ocidente. Esta surpresa deu-se principalmente nos aspectos de gerenciamento da qualidade, emprego da automação e técnicas de marketing reverso, ou seja, partindo-se do foco do cliente, chega-se à organização, passando pelo desenvolvimento de novos produtos, novas aplicações para os produtos existentes, novas embalagens, etc., invertendo a rota usual de…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE ARTIGOS ESPORTIVOS DE UMA INDÚSTRIA MANUFATUREIRA Durante muito tempo a prioridade dada à função produção era essencialmente a busca incessante pela redução dos custos e o aumento da eficiência. O planejamento e controle da produção (PCP), no entanto, está presente para responder, de forma mais rápida e precisa a essas mudanças, tanto internas c omo externas à organização, da mesma forma em que melhora o controle dos recursos