Planejamento e Controle de Produção

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE ARTIGOS ESPORTIVOS DE UMA INDÚSTRIA MANUFATUREIRA

Durante muito tempo a prioridade dada à função produção era essencialmente a busca incessante pela redução dos custos e o aumento da eficiência.
O planejamento e controle da produção (PCP), no entanto, está presente para responder, de forma mais rápida e precisa a essas mudanças, tanto internas c omo externas à organização, da mesma forma em que melhora o controle dos recursos envolvidos na produção e nos objetivos de desempenho organizacionais (qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade, custo).
Assim sendo, a abordagem do planejamento e controle de produção é focada na otimização dos controles de fluxos de informações, materiais e pessoas.
Destaca-se também a programação da produção como requisito essencial para que o processo de planejamento e controle de bens e serviços seja realizado conforme o previsto.
A grande importância da aplicação do estudo do planejamento e controle da produção pode ser observada em todos os sistemas produtivos realizado conforme o previsto. Portanto, este processo envolve o planejamento, programação e controle da produção (PPCP). A complexidade dessas atividades resultou no desenvolvimento de ferramenta s eficazes à gestão da produção. Entre as mais difundidas encontramos, o MRP ou ERP, JIT, Kanban, entre outros.
O Planejamento e Controle consiste em uma " função de apoio de coordenação das várias atividades de acordo com os planos de produção, de modo que os programas preestabelecidos possam ser atendidos nos prazos e quantidades ".
A princípio, deve ficar claro que a função do planejamento e controle é conciliar o fornecimento de produtos e serviços com a demanda.
Assim, entende-se que identificada a capacidade para atender à demanda futura no momento do planejamento, deverá ser tomada a decisão sobre a adoção de políticas alternativas de suprimento da demanda, caso se faça necessário.
Entre as