Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

.............4, 5 2.2 SISTEMAS DE PRODUÇAO NAS ORGANIZAÇOES..........................................6 2.3 PRODUÇAO EMPURRADA - DESCREVENDO O SISTEMA MRP.....................6 2.4 PRODUÇAO PUXADA - DESCREVENDO O SISTEMA JIT/LEAN..............6, 7, 8 2.5 O JIT E O MRP NA LOGISTICA DAS ORGANIZAÇOES...........................8, 9, 10 3 CONSIDERAÇOES FINAIS..............................................................................11, 12 4 REFERENCIAS...............................

TRABALHO DO GRUPO GESTOR BOWERSOX PARA O WORKSHOP A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE COMPRAS, ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO. São Luis 2015 Gilmar Fernandes da Silva. CPD: 952497 Jose Benedito Silva Ribeiro. CPD: 950130 Milena Cristina Ferreira Silva. CPD: 938531 Simone Mota Ramos. CPD: 673067 PESQUISA INDIVIDUAL PARA O WORKSHOP A importância do Planejamento de Compras, Armazenagem e Distribuição. Atividade…

IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS José Roberto de Barros Filho, M. Eng. Eddros do Brasil - Consultoria e Serviços Industriais Rodovia SC401 Km01 sala 2.17 - CELTA - Saco Grande - Florianópolis - SC CEP 88030-000 E-mail: betob@eps.ufsc.br Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção - UFSC Campus Universitário - Caixa Postal 476 - Florianópolis - SC CEP 88040-900 E-mail: tubino@eps.ufsc.br ABSTRACT: Usually the

objetivo de movimentar e sustentar as forças militares. 1.2 Logística Industrial Trata-se da parte da Logística Empresarial responsável pela gestão e operação de todos os fluxos de informações e materiais, ligando fornecedores e seus clientes. As técnicas, tecnologia e metodologia são aplicadas para soluções que envolvem, entre outras, as áreas de: sistemas de abastecimentos; gestão de transportes, localização de fábricas, sistemas de movimentação, métodos de armazenagem, plano diretor,…

compreensão e paciência, durante os anos decorridos, e pelo apoio nos momentos difíceis, tornando-os menos dolorosos. E, para todo e sempre, a Deus. RESUMO O sucesso das empresas japonesas com suas técnicas de administração da produção foram fontes de inspiração para empresas de vários lugares no mundo. A globalização da economia, acirrando a concorrência, e a inovação tecnológica, propondo novas formas de fabricação e comunicação,…

montadora que decide quem irá participar como empresa fornecedora; que suprimentos serão fornecidos por meio do condomínio; onde os fornecedores se localizarão; e como deverão ser realizadas as entregas, com relação à frequência, às especificações técnicas e ao preço dos suprimentos (PIRES,2008). Ainda de acordo com Pires (2007), a montadora por meio desse arranjo organizacional pode produzir com estoque mínimo e ao mesmo tempo alcançar alta produtividade e flexibilidade no chão de…

mínimo de estoques (custo baixo). Outras cadeias produtivas, como, por exemplo, as cerâmicas, estão também buscando a mudança do conceito de produção em massa para o de lote unitário. Como no Brasil as empresas não contemplavam em seus planejamentos estratégicos as questões associadas aos sistemas de produção, direcionando-os para as áreas de marketing e/ou finanças, com a globalização da economia com demandas individualizadas, está ocorrendo uma rápida e profunda transformação na questão

Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, demonstrando as vantagens e desvantagens do sistema e definindo os indicadores de produtividade e qualidade que mensuram a eficácia da implantação da metodologia JIT…

Campos da competição 3 Armas da competição 3 Objetivos 3 Processo Operacional / Administrativo 3 Estrutura Organizacional (Organograma) 3 Organograma 3 Fluxograma 3 Documentação 3 Planejamento e Controle da Produção 3 Controle da produção e do estoque 3 Controle da Produção 3 Administração de Conflitos 3 Análise Financeira 3 Considerações Finais 3 Referencias Bibliográficas 3 Anexos 3 Análise Ambiental - Macro ambiente Macroambiente:…

maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade. Baseia-se em quatro princípios: trabalho de equipe, comunicação, uso eficiente de…