Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

produção Estratégia da produção OBJETO DA PRODUÇÃO Papel e posição competitiva da produção Materiais Informações Consumidores INPUT Instalações Pessoal Informações Projeto Melhoria OUTPUT Bens e Serviços Planejamento e controle MEIOS DE PRODUÇÃO Modelo geral da administração de produção (Slack, 1997) 11 PAPEL DA FUNÇÃO PRODUÇÃO (Além de produzir os serviços e bens demandados pelos consumidores) Apóia a estratégia empresarial Implementa…

particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O JIT é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controle é feito pelos próprios operários. Apesar de, segundo o JIT, se produzir uma pequena gama de produtos o crescimento alimenta a variedade. Uma empresa…

STEFANI TRUBIAN " " " " " Estudo para análise e implementação de um novo método de programação e controle logístico para o melhor atendimento a uma linha de montagem no setor metal mecânico. " " " " " " " " Caxias do Sul, 2014. Página 2 HENRIQUE STEFANI TRUBIAN " " " " " " " " " " Estudo para análise e implementação de um novo método de programação e controle logístico para o melhor atendimento a uma linha de montagem no setor metal mecânico. …

Limeira/SP 2012 1. INTRODUÇÃO A seguir teremos algumas amostras sobre a gestão de materiais e a importância de termos um controle de estoque. Estudando sobre estas informações esta empresa conseguimos vivenciar e aprender um pouco mais sobre Administração de Materiais, seus softwares e suas filosofias. 2. DESENVOLVIMENTO:

e kaizen. o As individuais podem ser descritas como: administração participativa, prevalência do planejamento estratégico, visão sistêmica, supremacia do coletivo, busca da qualidade total, produtividade, flexibilidade, recursos humanos, tecnologia e padronização, manutenção, limpeza e arrumação, relação com fornecedores e distribuidores, e cultura organizacional. Just in Time o O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua ideia básica e seu…

hora) Com qualidade (tendendo à perfeição) Com envolvimento total das pessoas (com motivação) WWW.KANBAN.COM.BR KANBAN O QUE É? Metodologia de programação de compras, de produção e de controle de estoques extremamente precisa e ao mesmo tempo barata, que se utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de qualquer item, a qualquer momento. • RESULTADOS ESPERADOS Numa primeira etapa, redução significativa dos estoques, dos tempos de fabricação…

Produção. Destaque os fundamentos básicos do sistema JIT. (valor de 1,25 pontos). R: Numa definição muito simples, podemos conceituar o JIT como sendo uma determinação de produzir bens e serviços, com qualidade perfeita, na quantidade certa e sem ter desperdícios ao longo do processo de produção, até a entrega, de acordo com a demanda. Percebam que algumas palavras da nossa definição, são muito fortes e estão grifadas. As técnicas básicas do JIT formam a preparação básica para a…

mercado solicitava passou a ser adaptada pelos restantes fabricantes japoneses e, a partir dos anos 70, os veículos por eles produzidos assumiram uma posição bastante competitiva. Desta forma, o Just in Time tornou-se muito mais que uma técnica de gestão da produção, sendo considerado como uma completa filosofia a qual inclui aspectos de gestão de materiais, gestão da qualidade, organização física dos meios produtivos, engenharia de produto, organização do trabalho e gestão…

podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo. Algumas expressões são geralmente usadas para traduzir aspectos da filosofia Just in Time: Produção em estoque; Eliminação de desperdícios Manufatura de fluxo contínuo. 2. Conceito Just In Time – JIT O JIT é um sistema de administração da produção que visa à produção de bens/matérias-primas somente no momento em que sua venda está confirmada, fazendo assim com que não haja estoques volumosos, reduzindo os custos decorrentes de…

RESPONSABILIDADES E AS ATIVIDADES DESEMPENHADAS PELA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Nesse Capítulo abordaremos como administrar e gerenciar recursos patrimoniais, ou seja, tudo que possa ser ou tornar-se de alguma forma um recurso para empresa. Vimos várias técnicas para que possa ser melhorado de forma elaborada um gerenciamento de recursos dentro da empresa e se entende por recurso tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza. Fatores de Produção, capital e tecnologia são…