UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE S O PAULO

UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO
UNIBAN

Nubia Ferreira de Souza

Administração Japonesa

Osasco
2009

Nubia Ferreira de Souza

Administração Japonesa

Em cumprimento a atividade complementar de 20 horas exigida pelo curso de Logística na disciplina de Contabilidade, ministrada pelo professor José Carlos Mérito, no primeiro semestre de 2009.

Osasco
2009

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO 06
2 – ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ...08
2.1 – Segunda Guerra Mundial 09
2.3 – Período Pós-guerra 09
2.4 – A Indústria Japonesa 10
2.5 – Deming 14
3 – PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 15
3.1 – JIT 15
3.2 – 5’s 18
3.3 – Muda 19
3.4 – Kaizen 19
3.4.1 – Kaizen orientado para a administração 20
3.4.2 – Kaizen orientado para o grupo 21
3.4.3 – Kaizen orientado para a pessoa 21
4 – Conclusão 23
5 ­­– Anexos 25
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27

Merito, José Carlos – (Administração Japonesa). Osasco, 2009, 26 folhas – Atividade complementar de 20 horas exigida pelo curso de logistica – Universidade Bandeirante de São Paulo – UNIBAN.

RESUMO

O Modelo Japonês de Administração nasce de uma necessidade em se obter um produto com qualidade, com o mínimo de prejuízo e com tempo mínimo possível em sua produção.
Os japoneses tiveram de buscar conhecimento fora e adequá-los a sua realidade, a sua cultura e suas limitações, neste processo de busca e melhorias nascem termos como: Just in time, técnicas como: racionalização do trabalho, linhas de produção flexíveis, círculos de produção e controle de qualidade.
Porém, as peculiaridades da administração japonesa merecem uma discussão mais profunda porque os índices de produtividade japoneses superaram os da maioria dos países ocidentais, a partir da década de 70 e também porque a cultura oriental infiltrada no comportamento organizacional.

Palavras-chave:
Fordismo, Taylor, Toyotismo, Linha de Montagem e Capacidade Administração

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1: O diagrama de Deming 25
FIGURA 2: Sistema