Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

Avaliativa Desafio de PCP – Processo e Controle de Produção Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Campinas/SP 2012 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: PCP – Processo e Controle de Produção Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina PCP – Processo e Controle de Produção para a obtenção e…

JUST IN TIME Introdução Conforme Henrique Corrêa e Irineu Gianesi, Just In Time (JIT) foi uma filosofia que surgiu nos anos 70 no Japão, desenvolvido na empresa Toyota Moto Company. Aonde tiveram a ideia de coordenar a produção com o mínimo de atraso possível, sendo que o estoque e produção só eram liberadas à partir de uma demanda pré-acordada. O modelo desenvolvido tinha como principal objetivo evitar o máximo de desperdício possível , produzindo assim a cada estágio as quantidades corretas de

Drohomeretski 1 Algumas frases e termos para descrever a abordagem JIT Ø Manufatura enxuta; Ø Manufatura de fluxo contínuo; Ø Manufatura de alto valor agregado; Ø Produção sem estoque; Ø Guerra do desperdício; Ø Manufatura veloz; Ø Manufatura de tempo de ciclo reduzido. Adaptado de Slack Adm. da Produção (2002) Everton Drohomeretski Just in Time como filosofia de produção ØUma guerra contra as perdas, usando técnicas revolucionárias de manufatura. ØCompromisso…

Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da manufatura. No processo produtivo, o JIT visa eliminar atividades como inspeção, retrabalho, estoque etc.. Muitas das funções improdutivas que existem em uma empresa foram criadas devido à ineficiência ou incapacidade das funções iniciais. Assim, o conceito de integração e otimização começa na concepção e projeto de um novo produto. A segunda idéia é a melhoria contínua (Kaizen). O JIT…

Materiais. PAGEREF _Toc398923963 \h 88.Planejamento da Produção. PAGEREF _Toc398923965 \h 89.Questionario para empresa Melhoramentos CMPC. PAGEREF _Toc398923966 \h 811.Estoque da empresa. PAGEREF _Toc398923967 \h 1112.Just in time. PAGEREF _Toc398923968 \h 1212.1 Objetivos do Just in time. PAGEREF _Toc398923969 \h 1212.2 Vantagens e Desvantagens. PAGEREF _Toc398923970 \h 1213.Just in time e Kanban. PAGEREF _Toc398923971 \h 1314.Condições para implantação do JIT. PAGEREF _Toc398923972 \h…

obrigadas a reestruturarem sua administração e seu controle de produção. Com uma demanda mais restrita e qualitativa acompanhada pela forte atuação da concorrência, a redução de custos é de grande impacto para a sobrevivência das empresas. Produzir com qualidade e a um menor custo é o grande desafio, até hoje, para as empresas produtoras de bens de consumo e de serviços. Tudo deve ser feito sem que haja queda na qualidade. Exige-se um planejamento com mais qualidade e, para atingir esse…

executivo como um componente para seu crescimento econômico. Willian H. Newman Resumo Neste trabalho pretende-se demonstrar as ferramentas e técnicas necessárias para a otimização da produção. Pois a maior parte das interpretações existentes se limitam ao Just In Time e ao Kanban como sua essência, reúne vários métodos e técnicas além de seus próprios princípios, formando um conjunto que deve ser observado de forma sistemática.

Introdução Para que ocorra um entendimento do setor produtivo de uma empresa temos que esclarecer alguns conceitos técnicos, os quais irão nos auxiliar. Compreende na área de administração o setor produtivo, que é voltado à aplicação de técnicas para a eficiência e eficácia produtiva. Quando falamos em administração de produção, logo pensamos em indústria, ao qual, devemos destacar as classificações. Continua: quando a administração e feita por processos, isto é produção em…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Tem por objetivo de planejar a Orientação e Produção que servirão de guia para o controle. FASES D O PLANEJAMENTO Planejamento – Execução – Controle – Feedback PREVISÃO DE DEMANDA É a base para o planejamento estratégico da produção, venda e finanças de uma empresa. PREVISÃO A LONGO PRAZO São usados para elaborar o Plano de Produção, definindo que produtos e serviços oferecer ao mercado, que instalações e equipamentos dispor, que tipo de…

TAKAHASHI, Sérgio. Gestão de inovação de produtos: estratégia, processo, organização e conhecimento. Rio de Janeiro: Elsevier - Campus, 2007. LUSTOSA, Leonardo. et (Autor). Planejamento e Controle da Produção. Rio de Janeiro: Elsevier - Campus, 2008. 2 Administração da Produção I I SUMÁRIO - CONTROLE .......................................................................................................... 03 - MEDIDA DA PRODUTIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO......................