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QUESTIONÁRIO SOBRE O SISTEMA JIT

QUESTIONÁRIO SOBRE O SISTEMA JIT

1 - Porque o JIT é considerado uma filosofia gerencial, com escopo de aplicação bem além da redução dos estoques?

Porque além de produzir somente o que é necessário, reduzindo custos com estoque de materiais, gera maior confiabilidade de entregas, maior visibilidade dos problemas. Desenvolve uma vantagem competitiva através da melhor administração de todo o sistema de manufatura, trabalhando continuamente pelas metas de melhoria de desempenho. A curto prazo, pode-se alcançar redução de custos de fabricação, melhorando assim a produtividade; e a longo prazo, pode-se chegar a uma maior flexibilidade da estrutura produtiva tanto a nível de produto como de processo de fabricação.

2. Comente alguns tipos de desperdícios usualmente encontrados nas empresas. Como a filosofia do JIT pode ajudar a reduzi-los ou mesmo eliminá-los?

Superprodução: podem-se identificar dois tipos de superprodução: quantitativa, fabricando mais produtos que o necessário, e temporal, fazendo produtos antes do necessário. Esta superprodução gera estoques, e é objetivo do JIT reduzí-los para que os problemas fiquem visíveis e possam ser eliminados através de esforços concentrados e priorizados;
Espera: refere-se ao fato de acumular material para ser processado, devido a longos tempos de preparação de máquinas e a busca de altas taxas de sua utilização. Técnicas para diminuir os tempos de preparação de ferramentas, como o SMDE têm o objetivo de eliminar este tipo de desperdício, além de focalizar atenção no fluxo de materiais e não nas taxas de uso das máquinas, sincronizando as atividades e balanceando as linhas de produção;
Transporte: as atividades de transporte nunca acrescentam valor, ao contrário, fora do necessário, constituem desperdício de tempo e recursos. Deve-se iniciar a redução das atividades de transporte melhorando o arranjo físico da fabrica (layout), visando diminuir as distâncias percoridas pelo