just in time

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RESUMO
As organizações estão atualmente numa constante mudança e competitividade, a concorrência é grande e intensa, os clientes estão cada vez mais exigentes e seletivos. Hoje a vantagem compete dimensão de tempo e objetivos da produção, o tempo, pontualidade e flexibilidade. A utilização do sistema JIT é colocada como uma filosofia que ajuda a encontrar as barreiras que podem ser eliminadas ao longo do processo produtivo. O sistema Just in time juntamente com o Kanban ajuda a empresa a puxar o fluxo de produção, é um sistema de controle de estoques que possui três objetivos básicos: eliminar desperdício, reduzir estoques e facilitar o controle e qualidade da empresa, desde a produção até a entrega ao cliente, tornam-se um fator de diferenciação. Todo sistema tem suas vantagens e desvantagens, nos mostrando que não depende só da filosofia apresentada, mas também depende da forma como ela é implantada e é administrada. O sistema da ênfase ao projeto adequado de manufatura permite que o setor produtivo tenha um foco definido. Busca a qualidade não permitindo que passe erros, os corrigindo. Adotando o controle de qualidade total. O sistema Just in time foca também da extensão de fornecimento de matérias e no elemento humano que é fundamental a qualificação do trabalho em equipe. Com a globalização, tornou-se imperativa a preocupação das indústrias modernas com os custos de sua produção.

Palavras-chave: Controle de estoque; Características; Kanban.

1 INTRODUÇÃO

O sistema Just-in-time (JIT) é uma filosofia de administração da manufatura, esta interligado com outro sistema que surgiu na mesma época o de “puxar a produção a partir da demanda, produzindo em camada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no ocidente como sistema Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a