Just in Time - JiT

Centro Universitário de Belo Horizonte – Unibh
Instituto de engenharia e tecnologia – IET

Programação, Planejamento e Controle da Produção
Just in time

Danielle Artemis
Geórgia Barbosa
Guilherme Mendes
Guilherme Multari
Marcela Carneiro
Mateus Santos
Morganna Martins
Nathália Azevedo

Belo Horizonte, 2013

No processo de globalização no qual as organizações estão envolvidas atualmente, a concorrência é imensa, os clientes estão cada vez mais exigentes, os recursos são escassos e mais onerosos. Nesse ambiente, o atendimento aos requisitos de clientes, relativos ao tempo, tornam-se um fator de diferenciação. A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e flexibilidade (MOURA e BANZATO, 1994).
O sistema Just in Time (JIT), de acordo com Gianesi & Corrêa (1993), surgiu no Japão, em meados da década de 70, tendo a sua idéia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, por isso, também conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através da otimização do processo produtivo. Os conceitos da filosofia JIT foram extraídos da experiência mundial em manufatura e combinados dentro de uma visão holística do empreendimento. Os principais conceitos são independentes da tecnologia, embora possam ser aplicados diferentemente com os avanços técnicos.
O Just in Time trabalha com um sistema de produção “puxado”, ou seja, vende a produção para fabricá-la posteriormente, no tempo e no momento exato, também conhecido como o método Kanban, nome dado aos cartões e placas de sinalizações utilizadas para autorizar e movimentar a produção ao longo do processo produtivo. O sistema JIT visa à vantagem competitiva e a eficácia em fornecer produto e serviço melhor que os seus competidores. O resultado é um sistema de manufatura capaz de atender ás
exigências