Stephen P Robbins Benefícios

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 7 2 REFERENCIAL TEÓRICO, p. 9 2.1 LIDERANÇA, p. 9 2.1.1 ESTILOS DE LIDERANÇA, p.10 2.2 MOTIVAÇÃO, p.11 2.3 TEORIAS MOTIVACIONAIS, p.11 2.3.1 Teoria de Maslow, p.12 2.3.2 Teoria de Dois Fatores, p.13 2.3.3 Teoria X e Teoria Y, p.13 2.4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, p.14 2.5 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL, p.15 2.6 CULTURA ORGANIZACIONAL, p.16 2.7 PODER, AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE, p.17 3 O PAPEL DO LÍDER EM UMA ORGANIZAÇÃO, p.19 3.1 ASPECTOS GERAIS SOBRE

empresa, na qual me refiro, incentiva e motiva demais os funcionários através dos benefícios que ela possui, como participação nos resultados e ajuda de custo; e, também, cursos e qualificações. Percebo que estes fatores influenciam diretamente no comportamento humano e, consequentemente, na organização; pois, a partir disto, surge aquela vontade nas pessoas de trabalhar para não perder estes benefícios. 05 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A história desta…

01/11/2014 Acadêmicos: Luciano P. Araújo, Sandro Ramon Professor: Raphael Pacheco Turma : LG 312 Em 1927, o sociólogo Australiano Elton Mayo desenvolveu a Teoria das Relações Humanas que tinha como ênfase pessoas, com esse feito tornouse fundador do método sociologia industrial, buscando entender sobre as atividades realizadas na operação de uma empresa e conhecer os sentimentos dos operários em relação ao seu local de trabalho. 1 01/11/2014 Confrontava…

Humanos. Os resultados obtidos na pesquisa foram discutidos conforme o método da análise de conteúdo, e demonstraram a importância de se utilizar a motivação dentro das empresas. Apontaram vários métodos motivacionais usados nas organizações e os benefícios que eles podem gerar tanto para os funcionários quanto para a organização. Concluiu-se, com o estudo do artigo que motivar uma pessoa, um colaborador da empresa, está muito relacionado a satisfazer suas necessidades, que são:…

aspectos internos, mas tambem o ambiente externo no qual ela esta inserida. O plano estrategico ira indicar quais as pessoas necesarias, suas qualificacoes e o que elas precisam fazer para atingir os objetivos previstos.” Para David Decenzo e Stephen Robbins “e um processo pelo qual a organizacao garante que tem o numero certo e as pessoas apropriadas , no lugar certo, na hora certa, capazes de realizar com eficiencia as tarefas que ajudarao a empresa a alcancar seus objetivos. O…

desempenho e produtividade. Sem que para isso precise depender das condições do mercado de trabalho, pois funcionários que realmente se destacam, como por exemplo, a capacidade de trabalhar com outras pessoas, está em falta no mercado. STEPHEN p. Robbins, ano 2011, p. 2. ➢ Um quadro comparativo com a definição de comportamento organizacional a partir de dois autores diferentes, e a análise do grupo sobre essas definições. ➢ A definição de sistemas abertos e sistemas fechados. …

world tendency. INTRODUÇÃO No final da década de 1990, as organizações aderiram ao sistema de terceirização de serviços, sob o argumento de que nessas condições, há um menor custo e uma maior especialização nos serviços executados (MARRAS, 2000 p.53). Terceirizar tudo aquilo que não pertence ao foco de negócio da empresa é uma solução reconhecida como prática e eficiente. Sem contar que é muito atraente para a empresa, pois representa a promessa de livrar-se do pesado encargo de…

envolvidas em uma empresa. As mudanças ocorridas na forma de gerenciar empresas têm motivado os gestores, a criar técnicas de comunicação estratégica que viabilize a interação entre os componentes internos e externos da empresa. De acordo com BAHIA (1995, p. 9) “ O que se denomina comunicação empresarial, é assim, o conjunto de modelos ou instrumentos de ação que a empresa utiiza para falar e se fazer ouvir. Interna e externamente, a informação prestada por ela corresponde a uma…

qualidades de uma pessoa e, sobretudo, a sua contribuição para o negócio da organização. (CHIAVENATO, 1999, p. 199) Ao passo que, para Samuel (1994, p. 280), a “Avaliação de Desempenho é o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo”. Já para Gómez-Mejía, Balkiu, Caroly (1995, p. 256): Avaliação de Desempenho é a identificação, mensuração e administração do desempenho…

relação a remuneração salárial pois por ser de pequeno porte e contar com apenas 25 funcionários sendo eles de um serto grau de parentesco acaba que não há formalidades nem “regras” e tudo acaba por se combinar tanto quanto á salário quanto á férias benefícios e tudo aquilo que se refere a remuneração salarial e vinculo trabalhista. Oque ocorre é que por falta desse planejamento gerencial seus funcionários estão desmotivados e já não pensão no crescimento da empresa já que os mesmos não…